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17日，杨致远彻底告别雅虎，留给互联网世界一个渐行渐远、令人深思的背影。
有人说，杨致远是个成功者，正是他1995年1月与大卫 费罗共同创造雅虎，并使雅虎成为互联网巨头。曾几何时，上雅虎网站几乎成了上网的代名词。
也有人说，杨致远是个失败者，面对无情的现实，他却坚守保持公司独立性的理想。人们普遍认为，拒绝微软的天价收购要约，是杨致远在雅虎命运的转折点。
遥想当年，雅虎在杨致远及其创业伙伴的带领下，谱写了互联网时代耀眼传奇。
2003年，雅虎发展成为全球8000万用户提供包括综合信息、通信和购物等服务的品牌。
但是，近年来，随着强劲竞争对手不断涌现，市场份额不断缩减，雅虎一直没有找到真正的应对良策。公司股价低迷、发展乏术，使杨致远受到重重压力。因为一连串决策失误，他黯然辞去雅虎首席执行官之职。
微软公司2008年曾提出以475亿美元收购雅虎，杨致远是否决这项收购案的核心人物，导致一些股东不满。本月早些时候，杨致远还向几家私募基金表示，他和其他董事会成员不会支持雅虎被全盘收购。就此而言，杨致远的离去表明，多数大股东已不再支持他，甚至认为他因固执己见而成为收购和拯救雅虎的巨大绊脚石。
此外，重振雅虎的失败或多或少也影响到员工对杨致远的看法。更何况，他的一系列失误导致雅虎大幅裁员。
分析人士认为，杨致远在任期内一直努力推动公司发展，他能为员工着想，即使在和微软的并购谈判中，也希望雅虎公司具有更多独立性。他的拒绝与坚持有理想主义成分。他期望雅虎继续成为受人尊敬的互联网巨头，而不是附庸。然而市场没有给他机会，雅虎的股票一跌再跌。
在市场瞬息万变、技术创新一日千里的今天，不仅雅虎，惠普、柯达、诺基亚等一批“昔日老大哥”也境遇凄凉。这表明：激烈的竞争犹如大浪淘沙，高技术企业需要时刻保持“战斗模式”，否则很容易被更善于创新的后起之秀淘汰。
互联网的发展需要想象力。从某种程度上说，正是理想主义引领着该行业蓬勃发展。然而，面对残酷的现实竞争，如何创新“战斗模式”以不让理想走开，值得深思。
杨致远离开雅虎，成败得失任由人评说。但是，和所有领域一样，优胜劣汰的互联网产业并不只以成败论英雄，而仍然在向理想主义者发出召唤。
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