改革中打“主动仗”创出双百亿_新闻台

　　本报讯记者邱佩君报道：江西省出版集团公司不断深化体制改革，推进产业发展，取得了社会效益和经济效益双丰收。2011年，是江西省出版集团公司实现重组上市后正式运作的第一年，销售收入和总资产双双突破百亿元大关。这一骄人的战绩背后，究竟有着怎样的理念和行动？

　　“三项制度”让员工转型

　　2006年，江西省出版集团完成工商注册，成为完全独立的市场法人，并经省委宣传部报请中宣部审批，成为全国文化体制改革试点单位。随之而来的是体制的巨大改革与机制的创新。在这一过程中，出版集团从来没有被动等待，而是主动出击。

　　为此，江西省出版集团开展了“三个定位”主题教育：让广大干部员工明确“集团是企业，获取更大利润、追求最大效益是主要目标；集团是文化企业，承担传承、积累、发扬民族优秀文化的职责；集团是出版文化企业，主要通过提高核心竞争力，抓好出版主业来实现‘积累文化、获取利润’的双效目标”。

　　同时，通过干部实行聘用制、员工实行合同制、个人收入实行绩效工资制“三项制度”改革，让员工们从“机关人”、“事业人”转变为“企业人”和“市场人”。

　　重组上市激流勇进

　　2009年4月，江西出版集团正式启动重组上市工作。2010年底，集团完成转企改制和重组上市。2011年1月23日，中文天地出版传媒股份有限公司正式揭牌。经过近一年的运行，“中文传媒”进一步完善了编、印、发、供产业链，体现出强劲的发展潜力与后劲。

　　整合资源创造骄人战绩

　　集团旗下各类企业繁多，如何让各类企业形成合力发挥最大作用？为此，江西出版集团通过整合全省新华书店资源，组建了江西新华发行集团；整合印刷复制资源，组建了江西新华印刷集团……此番资源整合后，发行集团销售收入超过40亿元，利润超过3亿元；蓝海物贸公司销售收入超过40亿元，同比增长73.9%，利润超过4000万元；教育出版社实现销售收入1.6亿元，利润达到3000万元；红星电子音像出版社销售收入超过1亿元，同比增长30.9%。

　　“十二五”期间，该集团将根据新的形势和发展要求，全力打造出版文化劲旅。