惠特曼：惠普“毒文化”的清洁工_新闻台

惠普CEO惠特曼(资料图)

　　【中国企业家网】据businessinsider网站1月11日消息，惠普座落于硅谷，但是对于梅格-惠特曼(MegWhitman)来说，她的对手很多都是美国以外的。他们都在紧紧地注视着，惠特曼是否能够领导一个如此庞大和问题纠结的公司。

　　1998年惠特曼加盟电子港湾(eBay)时，公司员工只有300名，市值400万美元。2008年，惠特曼离开公司时，eBay的市值飙升至80亿美元，员工达到15000人，eBay由此成为行业巨头，惠特曼也成为最佳CEO榜单的固定人选。但是惠特曼并不是永远的将军，在她执掌eBay的最后几个年头，eBay在2005年以26亿美元收购Skype，算是惠特曼职业生涯的一个败笔。

　　对于惠特曼1美元的工资，外界普遍表示不理解，事实上，惠特曼得到了190万股股票期权。除此之外，惠特曼接手eBay的动机是什么？她有足够的钱，参选州长也让她名声在外。现在的惠特曼就像是一个能够置身于功利之外，平和而又信心十足的领导者。但只有时间能够证明她是否能够激活惠普的创新动力。

　　在很多惠普的员工眼中，自从去年惠特曼接管惠普以来，惠特曼总是乐于高调渲染和惠普董事长雷-莱因(RayLane)之间的亲密关系。有一个员工指出：“梅格或者莱因，我甚至不知道到底谁管着这个公司，是梅格还是莱因，还是董事会？”

　　有别与惠普前两任掌门，在惠特曼执掌eBay，以及参与加州州长的竞选期间，惠特曼有很多在公众面前讲话的经历。与前任CEO马克-赫德(MarkHurd)不同的是，惠特曼表现得很优雅，看起来很享受她的工作，并且喜欢和同事相处。

　　事实上，在做战略性的决策前，不研究理解公司的各个细节就会导致错误的决策。

　　惠普的员工认为，惠特曼上任后对惠普的战略性决策是务实和明智的：惠特曼推动惠普收购了英国企业软件公司Autonomy，在她的带领下，惠普砍掉了PC业务，将WebOS操作系统开源化，并应用到除手机和平板电脑以外的产品。

　　另一方面，惠普是个矛盾重重的公司。在采访中，员工还谈到，公司令人生厌的组织架构本身就经常矛盾迭出。在内部不断膨胀的官僚作风之下，自满情绪有如一颗毒瘤在不断滋生，乃至很少有人肯去倾听客户的需求和想法。惠普有庞大的计划书和制造完美的幻灯片，但执行起来却糟糕透顶，由此，惠普滋生了浮夸和的含糊其辞的作风。一名员工谈到，惠特曼要想赢得信任，必须清洁掉惠普这种有毒的公司文化，他接着说：“但公司目前仍散发着毒气。”

　　分析人士指出，未来，惠特曼的到来会使情况有所改善，但“也许已经太晚了”。

　　一名员工透露，惠普是等级管理等级森严的公司，在金融集团压榨的下，创新在惠普不过就是虚放的烟雾弹。

　　在谈到惠普公司刚刚完成的年度总结时，一名员工说道：“我们看到了又一个的超过预期，但是，与之相反的是我的奖金下降了30%，股票津贴少了60%，这是从惠特曼的前任赫德时代遗留下来的传统，取悦于投资者和华尔街。”(编译：徐琳然)