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东北网绥化1月17日讯 我市创新全党抓发展组织领导机制,推动经济社会“大转折”。
我市正处于由传统农业向现代农业、传统农村向现代化新农村、农业经济大市向工业经济大市、经济较弱的市向经济强市、农村比重大的市向城市比重大的市、民生较低水平向较高水平大发展大跨越大转折的特殊历史时期，市委日前出台了创新领导机制的实施意见：
强化市级各大班子领导职能，实行按产业和重点工作再分工机制，以党委为核心，以政府为主导，按照市委确定的十大产业和事关全局的重点工作，各市级班子领导成员在原有分工基础上进行再分工。
按照一个产业和一项重点工作、一个市级领导、一套班子、一支队伍、一抓到底的原则，分别确定一名市级领导主抓，由牵头部门、责任部门领导和抽调的副处级后备干部及优秀干部组成专项推进组，对重点工作、重点产业、重点项目实行专人牵头、专门班子、专项服务，明确任务目标，跟踪推进、跟踪服务、一抓到底。
主动承担、积极承担、自觉承担加快经济发展的责任、困难、风险和矛盾，千方百计对上争取资金项目，打破常规扩大对外联系，活跃对外交往，多渠道多层面招商引资。
大力提高后备干部抓经济抓发展能力。着眼树立正确的干部发展导向，提升干部抓经济抓发展的能力素质，改善班子结构，实行骨干干部特别是重点后备干部抽调到重点产业、项目和重点经济岗位专职推进和挂职任职机制。
每年抽出一批懂经济、有能力、肯干事的骨干干部和重点后备干部同原单位工作脱钩，定期立标专门抓重点产业项目和重点工作，到经济建设主战场、重点岗位上锻炼。
硬化推进工作落实措施。根据工作需要，建立专项服务推进机制，每个专项推进组要为产业项目和重点工作推进提供全程到位服务，随时帮助解决各类问题。各专项推进组每月研究一次推进情况，发现问题，及时解决。市委、市政府定期听取各专项推进组的工作进展情况汇报。
建立督查通报机制，市委、市政府督查室将会同有关部门加强对产业项目和重点工作进展情况的督办检查，实行按月通报制度，考核结果通过媒体向社会公开。
严格考核考评兑现奖惩。建立强力的激励约束工作机制，对专项推进的产业项目和重点工作，实行目标责任管理。市委、市政府实绩考核部门定期对市级领导专项分工的重点工作定期考核，做出成效评价报市委、市政府。
结合负责专项推进的市级领导的考评意见，对各产业和重点工作牵头部门主要负责人、配合部门负责人及抽调的后备干部、骨干干部的工作成效和工作表现进行定期考核，并提出评价意见报市委、市政府有关方面和部门。
对表现突出的副处级后备干部，优先提拔重用；对工作成效差的，及时作出调整。
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