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新华网济南１月１７日体育专电(记者吴书光)在一些人眼中，大型体育设施赛后经营是一道无解难题：依靠财政吃饭，单纯租赁场馆获益，亏损经营成为魔咒。济南奥体中心仅用两年时间，找到了一条应对体育设施赛后成为包袱的良策。
济南奥体中心是第十一届全国运动会的主会场，总投资３０多亿元。２０１０年是奥体中心赛后运营的第一个年头，一年的运营成本达３８００万元，营业收入约４０００万元，收支基本持平。２０１１年，济南奥体中心通过多举措节能降耗，运营成本有所减少，与５０００多万元的营业收入相抵后，还有１０００多万元的盈余。
如此漂亮的成绩单是济南奥体中心精心经营的收获，过千万的盈余本身就是大型体育设施赛后成功运营的样本。记者采访发现，奥体中心盈利良策在于由被动的“场馆经营”到主动的“经营场馆”。
从２００８年底就入驻奥体的运营团队深知，单单凭借体育赛事，很难产生经济效益，为此提前为奥体定位，最终形成目前的餐饮、汽车超市和体育设施为主的三大服务区。
济南奥体中心主任张忠明说，国内体育场馆支出一般由政府财政负担，场馆运营者多是坐等客户上门，进而提供相关服务，如此，体育场馆在体育产业链中处于末端，效益最低。他说：“实际上，体育场馆是重要平台，应当处于体育产业链上游。”
明确定位后，济南奥体中心主动出击，为不同客户量身定做服务项目，如为商演提供灯光、音响、报批等服务，以此提升场馆综合效益，而不仅仅是原来的场所提供者。
“从单纯依靠租赁场馆获得收益，到以场馆为平台，开发各种高附加值服务产品，使奥体中心成为服务大众的大型综合服务设施，包括体育、文化、休闲与商业中心等各方面。”张忠明在总结奥体运营时这样说，体育场馆功能多样化是走出经营困境的必由之路，经营场馆必须以体为主，以商促体，市场化经营，多元化发展。
据介绍，２０１０年以来，济南奥体中心通过举办２０１０年全国田径锦标赛、伦敦奥运女足预选赛等大型体育赛事，提高场馆名气，同时以周杰伦、蔡琴等明星商演为契机，拉动奥体周边人气，有了名气和人气，商业租赁、展会等大型活动不期而至，奥体财气是水到渠成之事。
目前的济南奥体中心设有篮球、网球、乒乓球、羽毛球等多个健身俱乐部，且健身价格不高于市区，旨在为广大市民提供健身休闲场所，服务好全民健身。张忠明说，大型综合体育设施属于公益事业，必须把为市民服务放在首位。因此，奥体中心一直坚持社会效益为主，其次才讲经济效益，为政府减轻负担。
采访快结束时，张忠明告诉记者，为了贯彻十七届六中全会确立的推动文化大繁荣大发展的方针，济南奥体中心开始思考将体育与文化相结合，２０１２年准备在体育场设立艺术创作室、展览室以及拍卖场所，同时利用停车场安装移动电影院，吸引更多的市民到奥体中心健身、休闲，享受文化艺术盛宴。（完）
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