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谁都无法想到从去年7月至11月只卖了100多亿元、却有超过300亿元短期流动负债的绿城中国能从“四面楚歌”的困境中杀出一条“血路”。
当2012年的新年来临时，绿城转运了。继去年12月28日以10.2亿元价格将外滩地王的权益转让给SOHO中国，12月销售额又获得全年最高的57亿元之后，1月5日绿城中国在一天内发布了四个公告，将无锡项目、杭州绿城兰园、新华造纸厂项目以及上海东海广场二期分别转让，获得近3亿元的收入。
对于完成上述几个项目的转让，以及在12月创造了全年最高销售业绩之后，绿城的财务压力是否有所缓解，绿城首席财务官兼董事会秘书冯征向称，“可以大大松一口气了”。
事实上，绿城同时转让多个项目的消息，在去年的11月份后就已见端倪。宋卫平在《从绿城“被破产”说起》的公开信中，已经明确“我们有腾挪的余地，可以出让一部分项目的股权解决资金上的问题。”
在绿城发布了四个项目同时转让的信息之后，公司也公布了去年12月份的最新销售业绩。当月，绿城集团共取得合同销售1260套，销售面积约28万平方米，合同销售金额为人民币57亿元，较前一月的销售额增长幅度接近100%
上述数据意味着该公司的财务压力将大大缓解。根据绿城中国截至去年6月30日的报告，扣除订金及预售收入，以及到期可以续借的银行借款，其各项短期借款事实上仅240亿元。
但因为去年下半年的7至11月，绿城只卖了107亿元，公司的财务压力凸显。但绿城在12月一个月的销售收入就超过前5月的50%，而近日公告转让的上述四个项目，加上之前转让的外滩项目，又能为绿城带来10多亿元的收入。对盘活绿城的财务来说，无疑有很大的作用。
上海同策顾问咨询有限公司研究总监张宏伟表示，对于目前任何一家地产商来说，只要不继续扩张，就不会有太大的财务压力。而绿城下半年放慢扩张节奏，在销售额大幅提高的同时，通过转让几个项目的腾挪，就可以把整个公司的资金盘活。
■ 杨羚强/文
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