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东北网鸡西1月13日讯 杏花矿在安全型班组创建上进行了多方面探索，围绕专业流程化、班组长安全工作职责、创水平破纪录、安全行为养成等方面抓安全型班组创建，取得了较好的效果。
围绕专业流程化抓安全型班组创建工作。杏花矿采煤区135综采队马吉顺班组，根据采煤作业的安全需要，理顺了班组作业程序，总结出了“精、细、实、严、管”安全管理方法。郑金刚班组从多年工作实践中提炼出消尘、支护、移架等五大危险源防护措施，保证了全班人员及时正确有效地处理采煤工作中的不安全问题，连续20年实现了无伤害纪录。
围绕班组长的安全工作职责抓安全型班组创建。杏花矿开拓区通过分析班组安全因素，提出了班组长抓安全“七步法”，即把学习作为第一步，到民主管理，合理分配等，分解细化成七个步骤，加强员工的素养，规范安全行为，改变了无章无序的管法，使班组工作全过程都处于有人监管的状态。该区203队刘青山班组按照“七步法”管理，连续8123天安全无事故，工程质量优良品达100%。2008年被龙煤集团命名为“炮掘第一队”。606队狠抓设备保养和小班循环率，各项指标保持龙煤集团先进水平，被评为“全国工人先锋号”班组。
围绕创水平破纪录抓安全型班组创建。综掘区制定了“三争、四保、五提高”的班组建设实施方案，该区3601队各个班组严格按标准施工，半煤岩月进尺平均保持在500米，工程质量保全优，2008年获全国“五一”劳动奖状，成为全矿综掘队的龙头队组，带动了全区上下接续工程，保证了全矿采掘协调并进。
围绕安全行为养成抓安全型班组创建。西采区设计了作业单，实行“两保、八做到”，把各小班应有的安全行为纳入执行力考核，有力地促进了岗位包保、技术包保和人员包保。
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