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并购、扩张、整合，在2012年的家居地图上，这些都是被着重标注的词语。事实上，在经历了2011年的严酷寒冬后，家居业的行业洗牌已成为业内人士的共识。值得关注的是：究竟哪些企业会成为这一轮洗牌中的“先行军”？行业的洗牌动作将会牵连起多少企业的“切肤之痛”，伴随着2012的来临，或许家居行业的诺亚方舟承载的不仅是幸存者，更是行业的希望。
■热评
家居寻路“五大道”
2012年的家居行业在业内人士对上半年市场形势普遍不看好的声音中开局。企业精英们一方面做好了“坚守”的思想准备，另一方面也对下半年有着好的预期，大家坚信今年的下半年家居市场形势会有所好转。
那么，上半年的家居企业如何“过冬”？卖场要联合商户抱团取暖、度过经营困难期；地板企业的目标是“求稳定”；家具制造业注重“调整和整合”；更多的企业则要“练内功”或瞄准二三线城市。而打造全产业链、渠道多元化则成为众多家居企业追捧的经营模式。
随着家居行业的发展和竞争的白热化，全产业链的打造越来越受企业追捧，跨界的整合合作越来越深入。
谈及家居企业在2012年中求生存、谋发展的举措，大家达成的共识就是渠道为王，要“多条腿走路”。如今，我们可将家居业渠道归结为“五大道”，一个是卖场，一个是独立店，第三个是装修公司，第四个是房地产精装房渠道，第五个是电子商务。今年众多家居企业的经营模式将这五大渠道互为补充。在选择渠道上还有一个经验就是：消费行为和消费模式对渠道模式会有很大的影响，企业开展不同的渠道销售首先要关注消费方式，再去调配合理的渠道资源。(黄兰)
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