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毫无疑问，柯达死于IT。
柯达与IT原本毫无关系，井水不犯河水。但是，一伺数字化介入到影像领域，柯达就像是放入加速齿轮里碾压的胶卷，最初还有可以逃脱的机会，最终却被撕得粉碎。因为，数字化的技术更新换代是如此之快，日本主导的数码相机群狼迅速就占领了市场，并且拥有技术制高点，让柯达这个老巨人一下子陷入到落伍的境地。
更致命的是IT的进化，一旦上升到某个平台，就开始了加速进化。数码相机的技术演进如此之快，以至于柯达虽然投入巨资也追赶不及——这甚至都不能完全看作是柯达决策层的错误，这是代际更迭中常见的宿命。
IT就是这么一种东西，它一旦可以替代掉老技术，就能够以最无情的手段将其杀死。真正值得关注的是，新技术代替老技术，不仅限于IT对非IT的代替，IT业之间的替代更加残酷、迅猛。因此，我们在柯达的葬礼上，真正关注的不应该是“死者”，而是苟活者的命运。
比如，众所周知iPhone的产生对诺基亚、索爱等传统非智能手机市场产生了颠覆性的影响。殊不知，更大的影响来自于对手机市场之外的影响，比如众多的数码手机厂商，那些低端的数码相机、MP3等等都已经失去了存在的意义。奥林巴斯、索尼等数码相机业务受到的冲击，丝毫不逊于诺基亚们。
所以，请密切关注IT这个杀手，传统企业使用了IT技术，未必带来利润的提高，但是IT企业一旦反向介入传统领域，却可能成为真正的掠食者。比如，电商领域的亚马逊，比如即将面世的苹果iTV、比如云计算冲击下的U盘、移动IM竞争下的短信……这背后，传统的销售渠道、电视机、移动存储、运营商人人自危。
在人们享受IT带来的低成本、便捷性的时候，一定要记得它的杀手本质。刘燚
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