| 央视网|中国网络电视台|网站地图 |
| 客服设为首页 |
经费需求多,财力却有限,矛盾怎样调和?攒了点儿家底,钱该怎么花?汕头警备区党委统一思想:“搞平均主义‘撒芝麻盐’也是一种浪费,必须集中财力办大事,才能提高经费使用效益。”
什么算大事?他们聚焦军事斗争准备,把作战能力建设、军事训练转型、战备设施建设等作为重中之重,集中财力保战备。近年来,警备区先后投入经费477万元,完成了所属某部作战指挥中心、训练场地和各种战备库室建设;自筹经费400余万元,建成了动员指挥光纤通信网;投入经费380万元,对18项国防工程进行综合整治,还先后高标准保障了动员业务与指挥训练试点、海防民兵哨所建设现场观摩等大项任务。
要集中财力为基层办实事、做好事。他们制订了《资产管理与预算管理相结合暂行办法》等规定,先后投入经费1600多万元,为几个连队新建了营房,完成了直属分队基础设施配套建设;投入经费20多万元,完成了海防某团生活服务保障中心和基层连队食堂升级改造;筹措经费250万元,建成了军官训练中心、数字图书室,满足官兵成长成才需要,受到官兵欢迎。
把该节约的钱减下来,才能把有限的经费用在刀刃上。针对在支出上常有人打擦边球,搞先斩后奏甚至斩而不奏等问题,这个警备区注重抓依法理财,把各项经费全部纳入年度预算管理,党委每季度检查预算执行情况,对不良苗头果断亮红灯和黄牌。近两年,他们先后对65个建设项目进行审计,压缩预算86.3万元,压减工程结算225.2万元。他们还把办公、接待、车辆维修等行政消耗性费用按照预算单列、限额控制、责任包干的办法从严管控,与2010年相比,警备区2011年办公用品消耗节约8.3%,用电减少9.1%,用水减少9.8%。警备区年度经费预算在省军区会审评比中获第二名。