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华为董事长孙亚芳：理解任正非的“道”

发布时间:2012年01月11日 16:28 | 进入复兴论坛 | 来源：通信产业报 | 手机看视频

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　　八年的EMT会议讨论的不是公司的日常业务，大多是公司的战略方向、治理架构、流程制度。头几年还有相当比重的HR的议题。Mercer当初要求只能EMT成员参会。两年后，任总破了这个规则，请相关主管列席会议，目的很清楚，培养接班人群体。因为这些议题重点不仅是结论，而是在讨论过程中，大家达成共识，这也是任总说到的文化教员的角色。他也希望接班人群体包括各部门主管，都担负起文化教员的角色。任总的这篇文章是华为成长的真实缩影，和他对轮值CEO的期盼。他把一生悟到的“道”朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个“道”。

　　孙亚芳日前撰文《历史的真实》，她认为，任正非幽默诚恳地告诫接班团队，怎么作一个“无为”的带头人。

热词：

历史的真实

培养接班人

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