金川集团董事长 杨志强

　　要避免成为“世界加工厂”，必须“走出去”控股上游矿山，“延下去”发展有色金属新材料，向相关产业和战略性新兴产业延伸，走垂直一体化和相关多元化道路

　　我国目前正处于重工业化阶段，矿产资源消耗量比较大。然而，从我国主要金属矿产的静态保证年限看，均不超过50年，远低于世界平均保障度。中国需要全球化的资源供给，资源型骨干企业应加快“走出去”步伐。

　　利用海外矿产资源的方式具体可概括为三大途径：一是进入国际上游勘探开发市场，建立海外矿产生产基地；二是通过国际贸易，以合理的价格进口到足量的矿产资源；三是加强与矿产资源国或国际矿业公司的上下游一体化合作并形成利益共同体或战略合作伙伴关系。作为中国镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，曾经偏于西北一隅的金川力求通过“走出去”寻求海外资源，公司领导班子一多半都在国外奔波，找米下锅。

　　但由于信息闭塞、观念落后、不熟悉国际规则，我们四处碰壁，学费交了不少，却很难叩开境外矿业资本市场的大门。我们虽然获得了国际矿产品经销商原料的销售订单，可没有加工费的定价权，跟国内许多企业一样，成为了“世界加工厂”的一分子，处于产业链价值的低端，高能耗、高污染成为行业的典型特征。除了少量自有资源，矿山资源的高额利润和下游深加工产品的高附加值一样都不在我们手里，资源环境的压力非常大。

　　要避免成为“世界加工厂”，必须“走出去”控股上游矿山，“延下去”发展有色金属新材料，向相关产业和战略性新兴产业延伸，走垂直一体化和相关多元化道路。目前金川集团已经构建了大澳区、欧非区、美洲区、中亚区四个资源开发区域的资源战略布局。金川国际成为甘肃省首只H股，专注海外资源获取。2011年，金川成功完成了对加拿大大陆矿业、南非思威铂业等境外矿业上市公司的控股收购。

　　中国企业“走出去”实施跨国经营，必须善于维护和改善中国的国际形象，与资源国以及资源所在地建立良好的合作关系，善于承担企业的社会责任，回馈当地，投身公益，注重环保，循环发展，绿色发展。我们始终坚持在全球任何一个地方的开发建设都做到“工艺先进、环保一流、循环经济、社区和谐”，积极促进所在国所在地区经济文化及各项社会事业的发展。