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湖北日报讯 李高产
企业想在市场中有所作为，必须有核心竞争力。这种核心竞争力体现在产品创新、管理创新，乃至整个系统创新的过程。
在我看来，光谷联合的核心竞争力就是既懂产业发展规律，又懂地产开发规律，并将这两种能力都发挥到极致。
与一般开发商不同，大学教师出身的黄立平始终以学者的眼光和智慧来构架公司业务。
绝大多数开发企业只具备一种能力，即以拿地、筹资、报批为重点的开发管理能力，黄立平却致力于构建开发管理、工程建造、品牌营销、园区服务四种能力，尽可能在全产业链上均有所作为。
与一般文人企业家不同，黄立平是一个在经营管理实践中善于领悟、归纳、总结，发现商机并大胆付诸实施的决策者。
当黄立平发现产业和产业要素发展具有集群价值规律时，便系统研究国家产业政策、各类新兴产业生成的条件，系统谋划面向软件与服务外包、金融后台、文化创意、研发创新、生物科技、医疗器械、节能科技、电子商务、孵化加速等多个主题产业园项目，并让主题具有可复制性。他们既知道政府需要什么、企业需要什么，也知道哪些可为、哪些不可为。
与一般创业者不同，黄立平从不满足自己的专业范围，涉足的领域很广，且从不满足已有的积累。这使得他具有厚积薄发的后劲。
公司要成长变大，一般会分三步：第一步，在细分领域内寻找市场机会，完成资本的原始积累；第二步，在主体业务内延伸价值链，形成成熟的商业模式；第三步，将商业模式进行跨区域复制。目前，黄立平及其所领导的光谷联合正走在跨区域复制的道路上。而这注定是另种意义上的创新。
我们相信：光谷联合将会走得更远，黄立平人生的下半场将会更加精彩。
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