客观地讲,山东的足球基础在全国而言算不上是最好的,那么鲁能泰山为何能够成为在中国足球职业化改革之后夺冠数量仅次于大连、在中超时期夺冠数量高居全国第一的球队,这与该俱乐部的严格管理是分不开的。山东电力集团公司的管理一直闻名于全国电力系统,规范、科学、执行力强,而鲁能俱乐部也实行了类似的管理制度,以“严格管理、严格训练、严格比赛”和“专业化管理、职业化运作、规范化经营和产业化发展”为原则,制定了51项规章制度、52项工作标准,大到比赛管理、小到训练着装都有着详细的规定。

　　详细的规章制度、一流的执行能力、有效的后勤保障,这都是鲁能泰山成功的秘诀。但是现在社会变化太快,诚所谓“计划不如变化快”,过去成熟的规章制度不见得永远适用,优良的传统在某种程度上反而成为鲁能的包袱,这使得他们在2011赛季应对恒大发起的冲击时显得准备不足、反应迟缓。

　　如果2011年没有广州恒大的出现,或许鲁能也会堕落,但不会堕落如斯,至少联赛前三可以确保。鲁能泰山队就像一个高门大户,有富贵病和老爷兵,在没有外来势力冲击下,或许可以缓慢地完成自己内部的改朝换代,但是碰到像恒大这种对手,鲁能的缺点马上被放大。

　　恒大在2011赛季的成功可能有偶然的因素,鲁能2011赛季的溃败却有着必然的因素,这一点一定要引起鲁能的重视。有了恒大作为榜样,中国足坛迎来了新一轮“烧钱时代”,阿内尔卡加盟申花、富力与阿尔滨两支升班马喊出“争取进亚冠”的口号、杭州绿城“起死回生”,这一切都预示着2012赛季中超的争夺将更加激烈。江湖已经不是鲁能原本熟悉的江湖了。鲁能要想再度崛起,必须主动求变,在新的形势下,不变肯定没有出路。 (李志刚)