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发布时间:2010年05月27日 16:28 | 进入复兴论坛 | 来源:羊城晚报
这也意味着,执掌深发展五年、现年68岁的纽曼即将从深发展这个“舞台”上谢幕。
近日,深发展董事会宣布,纽曼辞去深发展董事长及首席执行官的职务,待银监会核准继任者任职资格之日起生效。深发展董事会同时宣布,纽曼将为银行的高级顾问提供咨询直至2010年年底。现任行长肖遂宁辞去行长一职,董事会同时审议通过肖遂宁为新任董事长,审议通过聘任理查德?6?1杰克逊为新任行长。以上任职资格有待银监会核准。
“过去五年里,深发展发生了非常大的变化,而这些变化的点点滴滴无不承载着纽曼先生的辛劳。他的坚韧和他的智慧带领着深发展全体团队从极其困难的处境、在外部环境高度制约的条件下,走出了一条自己发展,自我强大的道路。”深发展新任董事长肖遂宁在他简短的发言里,概括了纽曼对深发展的贡献。
如此“保守”?
5年前的6月,纽曼走马上任深发展董事长兼首席执行官,自此也开始了一段他自称为“美妙而享受”的工作历程。
来中国之前,纽曼并没有在中国的工作经历。在美国金融界,纽曼的声名赫赫:他曾经作为美国财政部唯一代表与美联储前主席格林斯潘共事,也曾令三家深陷困境的银行起死回生,他的传奇经历使他成为政界和商界的“两栖明星”。而这些,也是新桥委托他来“拯救”深发展的主要原因。
在新桥入主深发展之前,这家最早的股份制上市银行,历史上遗留的问题并不能令人乐观。据深发展2004年年报披露的数据,其当年不良贷款比例达11.4%,核心资本充足率只有2.3%,离当时监管部门4%的监管底线还有一大段差距。
在深发展,纽曼担任着“风险控制者”以及“价值发现者”的角色。
纽曼进入深发展之后,深发展的公司治理结构发生了一系列变化:建立了总行到分行的财务和信贷的执行官制度,内部审计也被独立出来。
纽曼对风险有一个形象的比喻:“一个愚蠢的银行家,当他的手指在炉火上被烫到时,会马上把手拿开;但是,过一会,这个人又会走回来说,我还是把手放在上面吧,只要我把手拿远一点就行了。他忘记了,火还是很大。”
纽曼对风险控制有极其谨慎的态度,甚至有中层管理干部“抱怨”:这个久居美国银行界的美国人怎么能如此“保守”?
纽曼一直认为,银行不应该做不熟悉的业务。因此,在2005年纽曼初到深发展的时候,深发展就清理了此前所购买的美国次级债券等风险不太确定的投资。而在金融风暴前,华尔街有许多公司极力动员深发展购买金融衍生品,都被纽曼拒绝了。
同时,在近两年中国银行业纷纷涉足综合金融的情况下,深发展却始终将精力放在其擅长的贸易融资与个人按揭业务上。而这两个业务,也成就了纽曼作为“价值发现者”的角色。
据深发展内部人士透露,供应链金融以及双周供等产品,都是深发展原有的业务,是纽曼发现肯定后,才将其推广至全国的,也因此成就了深发展上述两项业务在同业中的领先地位。
在纽曼的领导下,深发展近五年时间里资产质量有了极大的改善:2009年底,深发展不良贷款余额24.44亿元,不良贷款比率则维持在0.68%的较低水平,拨备覆盖率则提升至162%。
“中国金融的改革历史会记录深发展的改革历程,而深发展的这一段变革一定会高度赞扬纽曼先生对深发展的贡献。”在昨日的发言中,肖遂宁如此评价纽曼。
“在深发展没有遗憾”
在深发展,纽曼除了作为领导者的角色,也被形容为“老师”。
在深发展32楼的圆形阶梯会议室里,来自全国的媒体经常能看到令人眼熟而又新鲜的一幕:在一个半小时的新闻发布会现场,纽曼经常就这样由始至终地站在主席台上,以幽默的语言应付媒体各种尖锐的问题。媒体的同行里经常戏称这是去听纽曼“上课”。
与此同时,深发展的管理层也把纽曼视为亦师亦友的角色。
“在我多次与同业及监管部门的接触中,时时刻刻能感受到大家对纽曼先生的尊敬,而作为他的同事,我也像他的学生一样,经常能感受到他的专注。”肖遂宁昨天会后在接受媒体采访时,将其与纽曼的关系形容为“保守”加“保守”的两个人,而正是这样的组合,在深发展内部却起到了互相协调的作用。
纽曼在回顾自己在深发展五年的工作经验时则说:“过去的五年对我个人而言是一段非常非常难忘的经历,能有机会在这家银行工作五年对我来说是至高无上的荣耀,在我的职业生涯中也曾有过几次这样的经历,但这次尤为难忘,因为这是在中国,而且我们没有靠政府一分钱的资助成长起来,我对此感到非常骄傲。”
他同时对过去五年在深发展银行的工作感到满意。“当然我们回头去想以前作出的一些决定时,总会觉得如果那样做可能会更好,但是深发展这五年的成长是大家有目共睹的,我想我没有任何遗憾。”
对于其离开深发展后的去向,纽曼表示目前还没有具体的打算,但他表示他对中国的热爱之情非常深,他希望个人仍然能有机会做一些与中国相关的事情。
责编:罗川