中国红十字社会监督委员会，自成立之初就很高调。社会各界的期待更高。但成立半年来，这个社监委还没怎么监督红会，自己先被社会给“监督”了。还没来得及把诸多红会新闻搞清楚，自己倒先成了新闻的主角。

　　这恐怕是所有人始料未及的。此刻有必要想清楚一个本源问题：这个“红会社监委”到底能做什么？它担负得起公众的期待吗？

　　社监委：定位不清晰利益有关联　实事做太少

　　社监委近日表示，各委员“今后不再与红会有任何利益关系”。这句话变相承认了，此前有部分委员与红会有利益关系。事实上，在质疑与压力下，已有部分委员亲口承认了这种关联，也向公众做了道歉。问题的关键是：“社监委与红会不应有利益关系”，这难道不是在社监委成立那一刻就应极其明确的原则吗？这难道不是社监委的立身之本吗？这难道还要在历经半年的被质疑后，才成为一个原则吗？

　　时至今日，关于红会社监委的定位，仍可见其部分委员在媒体上“一定各表”，说法五花八门，各不相同。毋庸讳言，这些委员都是带着良好的初衷，来进入这个社会角色的。但“良好初衷”不等于“准确定位”和“有效作为”。他们恐怕没有料到，《社监委章程》中明确所言“该社监委由红会提供经费、办公场所及设施”，是多么地为公众常识所不容。他们恐怕更没有想到，半年来围绕部分委员与红会存在着利益关系，酿出了那么多的风波。

　　这恰恰说明，此红会社监委，成立得较为仓促，构想得不够严谨，部分委员以明显不适当的姿态一头撞进了这个角色。

　　它的另一个令人失望之处，则在于半年来所做实事太少。除了在芦山地震之后核实并公布过几个“涉红”谣言，迄今为止，由该委员会具体推进的监督红会的实事，实在乏善可陈。从舆论场上看，社监委这半年来主要就忙活了三件事：宣布自己的诞生，个别委员倡议重查郭美美所引发的乌龙，以及部分委员就与红会的利益关联而解释道歉。

　　展望未来，目前这种组织架构和人力状况下的社监委，到底能做多少监督红会之实事，也令人不敢赋予太多期待。中国红十字总会，及其之下遍布全国的31个省级红会、334个地级红会、2848个县级红会等等，近10万个各级红会组织，每年经手数以十亿计的善款及实物。16位各有已业、兼职而为的社监委委员，站在这海量的被监督对象面前，如沧海之一粟，万顷波涛之一舟。

　　纵有三头六臂，换成16个哪吒，又能如何。

　　降低对它的期待给它成长的空间

　　有这么多难题，社监委干脆散伙算了？别。万事开头难。红会社监委的开局虽然不太理想，但它的探索有着极高价值，它的收获与挫折，都是宝贵财富。

　　首先要做的是降低对社监委的期待。对红十字会，需要更多监督。但这监督，不可能由任何一类监督者来全部完成。因此，一方面，红会社监委应当降低调门，既正身律己，又提出切实可行的年度、季度等监督任务，先“甩开膀子”做几件实事，而不是“喊破嗓子”制造声势；另一方面，社会各界也别太把这个社监委“当回事儿”，不要对它寄予不切实际的过高期待，不要像过去半年那样，一说监督红会，就翘首以盼社监委。

　　它还远远承受不了这种孤注一掷的重托。

　　其次要做的是给红会社监委以成长空间。怎么引入更丰富有效的社会监督，是今天国内很多大企业和公益组织面对的难题。这些监督者、监督机构，到底与被监督者保持什么样的关系，是一个没有现成经验、没有标准答案、需要大家努力摸索的课题。类似红会社监委这样的监督机构，经费从哪里来，办公如何组织，与红会保持怎样一种既联系紧密以方便监督、又角色克制以能够监督的关系，都是实践性极强的课题。

　　毫无疑问，完善这种社会监督，关键在制度建设，而非个人修为。身在其中，大家其实都在努力。公众对红会社监委保持合理期待，对它的成长有点儿耐心，也不断给它提要求、挑毛病，就是一种积极参与。我们的根本目标，不是最终要把红十字会“搞死”，而是要促它洗心革面、涅槃重生。

　　文／央视评论员杨禹

　　本期编辑：风继续吹 何应竹 余天怡