刘明忠，男，1959年生，甘肃榆中人，工学博士，教授级高级工程师，高级国际职业经理人，享受国务院政府特殊津贴，新世纪“百千万人才工程”国家级人选。中共十八大代表，十届、十一届、十二届全国人大代表。

　　刘明忠同志1976年参加工作，1982年毕业于重庆大学冶金专业，先后任中国人民解放军第2672工厂技术员、调度、调度室主任、炼铁分厂副厂长兼纪委书记、副总调度长、生产部部长、总工程师、副厂长，新兴铸管股份有限公司副董事长兼总经理、党委副书记，新兴铸管集团有限公司副总经理、常务副总、总经理、副董事长。2005年任新兴际华集团有限公司（2010年12月更名）董事长、党委副书记，新兴铸管股份公司董事长。2011年6月任新兴际华集团有限公司董事长、党委书记，新兴铸管股份公司董事长。刘明忠同志有13年企业基层工作经历、18年企业主要行政领导经历、15年企业党委领导兼职经历，无论是工人岗位、还是技术岗位，无论是行政岗位、还是党群岗位，都兢兢业业、勤勤恳恳，取得了突出成绩，为新兴际华集团的发展做出了巨大贡献。

　　一、政治坚定

　　刘明忠同志始终坚定中国特色社会主义理想信念，长期致力于打造具有国际竞争力的世界一流企业和搞好中国特色现代国有企业的实践，不断将邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观与企业的发展紧密、有机结合，认真践行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致。刘明忠同志在原则问题和政治是非、经济艰难面前立场坚定，不打折扣、不做选择、不搞变通，坚决维护中央权威，确保政令畅通，令行禁止。从不散布违背党的理论和路线方针政策的意见，从不发表违背中央决定的言论，对于敏感事件，在中央未做定性前，多等待不妄论、多思考不臆测，不给制造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论创造空间。

　　刘明忠同志注重发挥领导班子的集体力量和党委的政治核心作用，提出“沟通是基础、信任是保证、支持是关键”的共事原则，得到集团上下高度认可；提出“大政工”的整体构思，不断打造国有企业政治优势，并不断转化成竞争优势。集团公司发挥企业党组织政治核心作用的经验被中组部、国资委选到全国党建工作会上做典型发言；集团公司在干部业绩考核与管理方面的做法被中组部、国资委选到中央企业提高选人用人工作满意度座谈会上做典型发言；集团公司建立经营业绩考核体系和薪酬管理方面的做法多次被国资委选到中央企业分配工作会议上和董事会试点企业薪酬管理工作会议上做典型发言；集团公司“四优”、“四强”做法被中组部、国资委选到中央企业深入开展创先争优活动动员部署会上做典型发言。

　　当前，在党的群众路线教育实践活动的开展过程中，刘明忠同志是教育实践活动的第一责任人，真诚把自己摆进去、让班子动起来，带头深入学习、带头深入调研、带头宣讲党课、带头查找问题、带头谈心批评、带头整改落实，又取得了很大成效。

　　二、作风过硬

　　刘明忠同志坚决遵守中央改进作风八项规定要求，坚持求真务实，密切联系群众，扎实转变工作作风。刘明忠同志提出了领导干部“六带头、六反对”的要求，主持起草并带头践行《关于进一步加强领导干部作风建设的九项规定》。长期以来，刘明忠同志到基层调研时，从不允许企业班子接送，大多数调研都吃住在企业招待所，大多数调研都只由司机一人接送。

　　刘明忠同志作为一名从基层成长起来的干部，开展工作时坚持“从群众中来、到群众中去”，坚持依靠职工办企业，关心职工疾苦、积极为职工排忧解难，把全体员工都紧密团结、凝聚在企业发展的大目标下。

　　刘明忠同志品行端正、作风正派。作为主要领导，他带头落实职务消费方面规定，不配秘书和专职司机，相对固定通勤用车，按标配置办公用房，没有违规占用住房、谋私安置就业；主动将自己置于组织和机制监督之下，自觉将“三重一大”事宜严格按照《集团公司层级管理手册》交给班子会、常委会、董事会和总经理办公会或部门决策执行，实现了“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”、“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，他主持制定并严格执行用人方面的公开招聘、竞争上岗制度，他主持制定并严格执行钱财方面的全面预算制度、层级制衡的财务管理及审计制度，他主持制定并严格执行委托招标、比价采购制度，主动将“人”权和“财”权交给组织、交给机制，坚持不签字、不批条、不打招呼。

　　特别是在企业的改革发展上，刘明忠同志付出了更大的辛劳。长期以来，集团公司先后承担了党中央、国务院、中央军委交给的军需企业平稳移交、扭亏脱困和14户军队企业破产三大政治任务，企业处于完全竞争行业，生存和发展的压力巨大。多年来，他在办公室的时间很少，大多数时间都在车间、班组、市场一线调研，大多数时间都在学习国内外优秀的企业、寻找企业的生存发展空间，很少休节假日，经常性地工作、学习到深夜。强烈的事业心和责任感使他寝不安席、食不甘味，成为了发展的“工作狂”和“偏执者”。

　　三、实绩突出

　　刘明忠同志1982年进入2672工厂工作，1987年（28岁）作为优秀青年干部进入工厂（正师级）领导班子，积极推进改革、改制、改组，在企业发展成为世界铸管先进企业的进程中做出了突出贡献。他懂技术、会管理、善经营，有着很强的事业心和责任感。

　　2005年以来，他先后担任新兴际华集团董事长兼党委副书记、董事长兼党委书记，排除万难、勤勉履职，将总后武警78家企业重组而成、问题重重、发展前景渺茫的企业带出困境，将集团公司带上了持续、健康、科学发展的快车道。2005-2012年，集团公司营业收入从150亿元增长到1803亿元、平均年递增36%，利润从8.5亿元增长到39.65亿元、平均年递增18%，在中央企业中的排名从100多位上升到前50位，并于2011年进入世界500强。集团公司发展成为全球最大的铸管生产研发企业，产品销往120多个国家和地区；发展中国最大的职业装、职业鞋靴、后勤军需品、钢格板、钢塑复合管生产研发企业。

　　刘明忠同志坚持不懈推地改革发展，建立规范公司治理结构，推行四大板块的专业化管理、集约化经营，推动所属企业成功上市并保持良好的社会形象，健全完善了三级公司治理体系、全员业绩考核体系、全面风险管理体系，不仅解决了长期以来“集而不团”和行业多、管控不力的问题，而且奠定了“六个全球最强最大”的发展格局。

　　刘明忠同志带领企业不断推进技术创新，抢占铸管、特种钢管、新能装备和军需后勤等行业技术和市场制高点，填补了几十项国际国内技术空白。他自己获得了省部级以上科技进步奖励8项、获国家专利25项（其中12项发明专利）。特别是，作为项目的主要技术总负责人之一，亲自领导参与了离心球墨铸铁管项目的技术攻关，坚持不懈推进企业钢铁冶金和球墨铸造技术创新，推动了我国从灰铁管到球铁管、从连续铸造到离心铸造的根本性技术转变，为振兴民族铸管工业做出了突出贡献。

　　刘明忠同志积极推进管理创新，创造性地提出并大力推行了以“两制”（模拟法人运行、产供销运用快速联动机制）、“两个中心”（利润中心、成本费用中心）和“双五体系”（指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核激励体系）为核心内容的“225”管理创新体系，真正形成“指标层层分解、压力层层传递、活力层层激发”的机制，使产品成本每年降低2.3%以上，有效应对了危机。集团公司管理创新的多项举措和经验得到国务院、中组部、中宣部的充分肯定，中央电视台多次做专题宣传，在全国范围或中央企业内进行推广，并获国家级管理创新一等奖4项、获袁宝华企业管理金奖等荣誉。他积极推进产业、产品、产权、人才、组织、区域、市场七大结构调整，推动基于资源导向和科技导向的价值链、产业链延伸，企业发展后劲不断增强。

　　刘明忠同志非常注重发挥央企社会责任，带领企业克服巨大困难完成军队07换装、60周年国庆阅兵95%后勤物资装备制作等任务，积极支援抗击雨雪冰冻灾害、汶川及玉树地震等自然灾害，出色完成节能减排、安全生产等任务。

　　四、廉洁自律

　　刘明忠同志严格执行党纪政纪和国家法律法规，带头遵守政治纪律和党员干部廉洁自律各项要求，组织纪律观念很强，秉公办事、廉洁从政，无不良反映和问题。而且，他对家属、子女及身边工作按要求异常严格，处处率先垂范。在连续多年的民主评议和上级考核中，刘明忠同志都是第一名，领导班子被国资委评为“好班子”，他本人被评为“好干部”，有良好的群众基础和口碑，受到企业全体员工的拥戴。