石岩，1960年8月出生，1981年12月入党，1985年5月参加工作，博士研究生学历，研究员。1997年10月，石岩同志由北京理工大学调任中国兵器工业规划研究院副院长，2001年6月任院长兼党委书记，2004年10月调入集团公司计划部任常务副主任，2005年6月任主任，2009年11月以来任集团公司副总经理、党组成员。

　　一名军工高校的一线教学科研教师、科技与学科建设管理者，如何成长为集团公司负责发展战略与规划计划工作的综合部门的主要负责人，并进而成为集团公司领导人员？他是如何赢得组织的认可、同事的支持和群众的认可的？中国兵器工业集团公司副总经理石岩告诉我们，他靠得是坚定的政治信念、超强的学习能力、深入基层的工作方法、勇于挑战现状的创新精神以及敢于担当的高尚品格。

　　他是政治坚定、始终廉洁从业的典范。近两年按照中组部、国资委和集团公司党组的安排，石岩同志参加了中央党校中青班关于中国特色社会主义理论体系的系统学习，夯实了政治理论基础，提升了理论修养。他说，正是通过对党的路线、方针、政策的学习领会，才使他对集团公司的发展战略有了更加深刻的理解，让他认识到集团公司推动转型升级和跨越发展是顺应国家宏观经济“结构调整和发展模式转变”大势的需要，是党和国家对兵器工业发展的期待。他在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，在工作和生活中敢于与有损于党的一切言行作斗争，能够自觉维护中央权威。在集团公司持续推进“技术创新、结构调整、精益管理”三条工作主线、全面推行全价值链体系化精益管理战略等重大战略决策中，始终与集团公司党组保持高度一致，坚决维护党组决策部署的集中统一，对外永远是和党组一个声音。在工作中他时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，始终廉洁从业，不为个人和他人谋取私利，不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则、违反法律和公司制度的事。曾经也有不少亲戚朋友找到石岩，说你是管项目的，兵器那么多项目能不能搞一点“合作”？结果都被石岩拒之门外了。

　　他是善于学习、理论联系实际的典范。如何实现从一个科研工作者向大型央企领导者的华丽转身？善于学习、善于学用结合是其中的重要原因。在规划院工作期间，石岩系统学习了经济理论、投资管理理论、企业管理等方面的知识，虚心向系统内专家和科技及管理人员请教、交流，经常性深入企业和研究所调研，这让他很快熟悉了情况、适应了工作。调任计划部后，他广泛学习借鉴国内外有关规划制定和规划评估的方法和经验，出色完成了集团公司“十一五”规划制定和中期评价工作。同时，他还结合先进性教育和学习实践科学发展观活动，带领团队深刻分析问题，统一思想认识，提高党组织的先进性和科学发展的能力，提升团队协作水平。担任集团公司副总经理后，结合分管工作，他又系统学习与研究了国际、国内大型企业产业结构调整和资源整合、海外资产监管、上市公司融资、行业并购整合等方面的案例与成功经验，有效提升了其驾驭复杂局面、解决复杂问题的能力。

　　他是深入基层、密切联系群众的典范。石岩同志非常重视深入基层，很注意调查研究，据粗略计算，他一年之中有三分之一以上的时间在各子集团、直管单位调研。他说，深入基层、到群众中去，一方面可以了解工作推进情况，能够把工作落到实处、抓出实效，另一方面可以拜职工群众为师，听取群众的意见建议，集中群众的智慧。任职计划部期间，为了把集团公司“十一五”规划落到实处，他创造性地组织开展了成员单位“十一五”经营发展规划审查工作，对70余家成员单位进行了深入调研，全面掌握成员单位军民品科研生产的总体情况，一个单位一个单位逐家审查，一个产品一个产品逐项落实。担任集团副总后，为解决集团公司产业产品结构调整、科研生产能力发展现状及存在问题，他运用“一线工作法”，带领集团公司有关部门的同志，深入相关子集团和直管单位进行实地调研，深入基层召开座谈会，与职工群众交流，听取意见，掌握实情，摸清底数。为推进子集团深化重组和深度融合，他带领督导推进组深入一线，对全部36户子集团进行调研督导和现场办公，落实工作责任，解决实际问题。调研过程中，他始终以“五个坚持”严格要求自己：坚持减少陪同调研人员，简化接待过程；坚持调研座谈开门见山、直奔主题，多谈问题和措施，少谈成绩和优势，不讲空话套话，引导大家围绕调研主题，敞开心扉，说心里话；坚持开短会、说短话，严格控制会议时间；坚持不让接待单位领导迎送；坚持住企业招待所、吃工作餐，不搞内部宴请。

　　他是激情进取、推动改革创新的典范。了解石岩的人都知道，不满足于现状，敢于挑战现状是他的特点。他经常问大家，难道没有办法改变现状吗？难道现在的做法就是最好的吗？难道没有其他更好的办法吗？正是由于这种充满创新精神的发问，他分管的各项工作均取得了积极成效。比如结构调整工作，通过实施产业链重组、区域重组、产研融合重组、系统集成重组等多种方式，将原来130多家企事业单位重组成44家子集团和直管单位，解决了原来成员单位规模偏小、内部竞争、重复建设、资源分散、产研分离等问题，有效推动了集团公司国有资本逐步向优势企业和主导产业机制，优化了产业布局，实现了资源效率的大幅提升。投资清理整理工作，通过区别对待、分类操作，针对不同项目采取不同的退出方式，清理了500余家公司，盘活了存量资产，管理链条也由最长8级缩短到五级。产权管理工作，通过将分散在各部门的产权管理职能集中，在编制、人员及经费等方面给予充分保障，提高了产权管理工作的有效性、权威性，在增强企业资本运作能力和资源配置能力、提高集团控制能力方面发挥了重要作用。党建工作，通过以“党员创新工程”为主线，广泛开展“学习型党组织建设”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党群共建”等主题创建活动，使创先争优岗位化、日常化、群众化、普遍化，促进了各项目标任务的完成。这些业绩得到了各方面的充分认可，结构调整工作作为典型经验在国资委系统推广，产权管理被国资委选为中央企业产权管理的对标单位，党建工作也被中央学习型党组织建设工作领导小组确定为首个国企先进典型，人民日报、经济日报、中央电视台等中央主要新闻媒体对集团公司学习型党组织建设工作进行了深入宣传报道。

　　他是敢于担当、勇于迎难而上的典范。是否具有担当精神，是否能够忠诚履职、尽心尽责、勇于担责，在破解急难险重问题时挺身而出，是检验每一个领导干部是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要标准。在工作中，面对困难和矛盾，面对触及关系企业改革发展的复杂问题，如果有等待、观望的思想，如果迎难而上、攻坚克难的干劲有所减弱，那么就不可能取得成功。深化集团公司结构调整、子集团深度融合工作是一项长期而艰巨的任务，会涉及到大量的资产重组、资源整合、领导班子人员调整、子集团组织架构调整、军民品生产能力与布局结构调整等具体而复杂的工作，有些是长期不能破解的难题，甚至有难以预料的急难险重任务，而且没有一个成体系的量化评价标准可以对这项工作进行客观评价，如重组调整是否达到预期效果，资产的效益是否实现最大化，重组融合是否彻底等等。面对这些复杂问题，石岩同志没有任何畏难情绪，没有任何观望等待的思想，心理上没有任何畏惧，身体上也没有任何疲倦感，有的是担当的精神，有的是主动应对挑战、勇于战胜困难的干劲与激情，通过科学采取一系列融合举措，显著提升了子集团的深度融合水平。

　　与石岩打过交道的人都有一个感受，那就是他永远充满着激情，讲话总是富有感染力，总是给人以正能量。曾经有人问石岩，是什么让你始终保持昂扬的工作斗志的？他的回答是，我在兵器工业系统工作了28年，我对兵器工业充满了感情，也充满了信心，我已经是有30多年党龄的老党员了，如果不干出一点成绩来，我对不住组织对我30多年的培养。这就是兵器工业勤廉的好榜样——石岩。