张家港市南丰镇永联村党委书记吴栋材，35年来，敢破敢立、不为艰难、锐意创新，带领永联村民紧扣时代脉搏、勇立发展潮头，成功地将长江滩涂边上围垦出来的810亩小村庄，发展成为领跑社会主义新农村建设的典范，变成人均年收入近3万元、年销售380亿元的“华夏第一钢村”、连续三届的“全国文明村”。

　　三十多年来，吴栋材书记扎根永联，开拓奋进，勇创大业，将一个仅投资30万元的作坊式小厂建设成为全国民营企业500强第三十三位的大型联合型钢铁企业，促进了地方经济又好又快的发展；他情系百姓，一心为民，建设了一个现代化的新农村，让万民群众过上了城里人的生活，还将永钢集团的25%股份即每年8000多万元的红利保留给村民，给全村人栽下了棵“摇钱树”;他勇于创新，积极实践，形成了一套共建共享的农村经济发展模式，为中国特色社会主义新农村建设探索了一条新路子。他先后荣获“江苏省优秀共产党员”、“江苏省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国创业之星”、“中国优秀民营企业家”“中国建设和谐社会功勋人物”、“CCTV2007年度十大三农人物”、“十大杰出村官”等称号，受到江泽民、胡锦涛、习近平三任总书记的亲切接见。2013年4月，被评为“全国最美基层干部”，入选“中国好人榜”（敬业奉献好人）。在他身上，集中展现了当代共产党人的精神风貌和农村基层干部的时代风采。

　　敢破敢立，勇于创新。作为一名共产党员，吴栋材书记把对党、对人民的无限忠诚和对永联村的热爱，转化为爱岗敬业、无私奉献的巨大热情，忠实履行一名农村党员的神圣职责。说了算、定了干，几十年如一日，与时具进，大胆开拓，勇创大业。他带领技术人员对轧钢专家设计的短应力轧钢生产线进行技术改造，获得国家教育部科学技术进步一等奖；开创了我国钢材定尺和棒材、线材“一线同轧”的先河；永钢集团许多特色鲜明、成效显著的管理制度和运作机制，也都源于他的创新理念和追求。他敢破敢立，先后破除了“以粮为纲”的产业禁锢、“农民不能办钢厂”的思想束缚、“唯上、唯书”的跟风习惯、“唯我独尊”的自我羁绊，带领全村干部群众艰苦创业，以旧船板为原料起步，挖塘养鱼、创办钢厂，1984年，投资12万元建设230轧钢生产线；1989年，国家实行宏观调控，钢厂市场转冷，永钢利用关停小企业积攒的资金，加大技术改造扩能增效；2002年投资10亿元办炼钢厂；2010年底，永钢集团从普通的建筑螺纹钢走向工业用材；2012年，永钢集团有净资产70亿元，销售收入320亿元，上交国家税收13.29亿元，利润11.33亿元，在全国民营企业500强中位列第38位。2013年，公司进军特优钢领域。将一个作坊式小厂建设成为大型联合型钢铁企业，每一次创新，都成为推动永联各项建设事业实现飞跃的重要契机。

　　心系群众，致富百姓。他始终满怀对村民的深厚情感，胸怀建设农村的崇高责任，把百姓的冷暖贴在心窝，将村民的利益举过头顶，为维护发展好村民利益，全心全意，无私奉献。他以坚定的信念和大无畏精神，一次次带领群众打响永联“治穷致富”的战役；当个人获得升迁机会时，他选择留在永联，奉献生命热血和聪明才智，为永联谋发展，为村民谋福利；当永联村建设急需人才时，他舍小家为大家，动员风华正茂、前景看好的三个子女相继回到永联村创业发展。从1995年开始，先后5次并村,让永联村的面积由0.54平方公里增加到10.5平方公里。为了使村民生活更加舒适、提升村民幸福指数，共投资15亿元建设现代化的农民集中居住区，成立了土地股份合作社，把全村8000亩耕地以每亩1300元的标准，全部流转给合作社经营，同时成立4家公司，以高科技为基础，发展4000亩园林工程基地、3000亩粮食基地、400亩鲜切花大棚和100亩水产养殖基地。在大力发展一二产业的同时，还依托永联小镇、钢铁工业、现代农业和江鲜养殖业等资源优势，成立了旅游发展有限公司，建成了占地500亩的江南农耕文化园和江鲜美食街。实现了居住方式城镇化、生产方式产业化、就业方式多样化、生活方式市民化、管理方式规范化和收入方式多元化的现代化新农村。

　　民主决策，共建共享。吴栋材认为，一个人富不算富，大家富才是真的富。带着这样的朴素情怀，他结合永联村的实际，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，在系统推进现代化村庄建设的同时，注重着眼长远，创新管理机制，以此巩固和发展共建共享成果，用实际行动践行了一名优秀新农建设带头人“致富一方百姓”的建设和追求。一是健全村民自治管理制度，成立村民自治委员会、定期召开村民代表大会、完善村民自治章程，先后审议通过了《关于建设社会主义现代化永联村的决议》、《关于婚姻迁入永联村的居民享受相关待遇》等，使村内事务的管理基本实现了民主、法治、规范、科学的要求。二是建立公共管理体系。突破“小村庄管大社会”的模式，先后引入了银行、电信、邮政、工商、警务、城管、交管、社区居民服务中心、居民委员会等公共管理和服务机构，开通了“1890”服务热线，真正实现了城乡一体化的公共服务和管理。三是建立社会化管理体制。倡导村务公开、透明，落实村民自治。建立了村民议事厅，制定了永联村的党委议事规则、村民议事规则、经济合作社议事规则等，倡导推行集体研究、表决通过的民主决策机制，实现了“村民自治、公共管理、社会化管理”一起转的规范化管理局面；四是完善福利保障机制。永联村人每年都可获得土地流转金、精神文明奖、养老补助、助学金、奖学金、合作医疗补助、残疾人补助等11项福利保障制度，每个村民每年可获得6000元的福利待遇。让永联村民时时刻刻都能感受到看得见、摸得着的幸福。

　　率先垂范，廉洁自律。理念与时具进、思想不断革新，共产党人的价值和精神是吴栋材始终如一的坚守。无论是在沐风栉雨的创业时期，还是在波澜壮阔的改革时代，吴栋材都始终保持着共产党人的本色和修养，时时以身作则、为人表率；始终坚持党性原则，秉持正义，清正廉洁、公道办事，以新时期共产党员廉洁为民的良好形象赢得人民群众的信赖。他严已律己，他洁身自好，用厂里钢筋头做炉垫，都要称重缴费；凡是业务单位赠送的礼物、礼金，都及时按规定交给有关部门，“什么工作只要自己考虑成熟，跟他一汇报，老吴书记就会放手支持你干，出了问题他会首先负责！“永钢集团副总经理陈华斌介绍。在永联村，人情面子的事情很多，吴栋材却坚持原则，办事公道：不合理的事情坚决不办。对待员工村民一视同仁，先后将两位亲外甥清除出厂，一位近亲在他手里也曾“三上三下”。他追求公平正义，采取发放资金补贴，建立社会保障体系，解决好弱势群众生活，让全体村民公平享受住房保障。2002年在企业转制中，一直主张共建共享的他，没有想着为自己谋私利，坚持将25%的股份留给永联村集体。他立场坚定、一生正气、一成不染，在纷繁复杂的社会现象和各种困难面前抵得住诱惑，在情权、钱面前经得住考验，恪守共产党员清正廉洁的底线和本色，始终保持积极向上的人生态度，保持良好的道德情操和生活情趣。在他率先垂范和不懈努力下，永钢集团在经营管理中形成了“廉洁自律、爱岗敬业”的企业理念，先后制定了《党委会决议制度》、《董事会决议制度》、《总经理班子会议制度》、《关于员工纪律与行为的规范》、《关于加强风气建设的若干意见》、《差旅费报销管理规定》、《干部奖惩条例》、《关于在公务活动中的礼品处理规定》等一系列制度约定，通过一系列措施和建设，永钢集团形成了具有特色的勤廉文化，廉洁自律已深入人心，在干部队伍中，已经形成带头严格落实各项规章制度，正确使用手中权力，不徇私情，不讲关系，一心一意想企业发展、谋员工福利、为社会争做贡献的良好风尚。据统计，自《礼品处理规定》以来，永钢集团干部职工上交礼品1000余次，总价值约300多万元。在他的率先垂范和不懈努力下，永钢集团的廉洁之风、正派之气，为社会各界广泛认可。

　　“一官来此几经春，不愧苍天不负民”，作为基层干部，吴栋材书记始终把人民放在心中最高位置，想群众之所想，急群众之所急，真心诚意为群众办好每一件事。把农村的事业、农民的利益看得比自己的生命还重。被称为“铁心跟党走、一心为村民”的“最美基层干部”。他36年如一日，满怀着造福村民、造福社会的人生理想，以执着的行动，把党的农村政策转化为具体实践，让永联村变成了富裕、民主、文明、和谐的新农村，成为“社会主义现代化新农村鲜活样本”。