原题：“ 推土机”严介和　

　　他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”

　　他是太平洋的掌门人，他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样，严介和本人就像一辆推土机：简单，强硬，毫不留情，横冲直撞，不停地发声，不懂得绕道……

　　不过他充分享受着外界对他的评价，不管好的还是坏的。他喜欢说：“我们可以一丝不挂地谈，在阳光下谈，什么问题都可以谈，不管你喜不喜欢我。”

　　事实证明，他所谈的，总是远比人们问的要多得多。

　　“创新就是违规，创造就是破坏”

　　2012年的倒数第三天，严介和从上海回到北京。12月30日，他要动员北京分公司的员工筹备2013年1月8日在江苏淮安举办的“感恩论坛”。

　　太平洋在北京的分公司叫“华佗论箭”，是严介和旗下融合资源、智慧、资本的“三资(智)平台”。

　　潘亚萍是这个机构的品牌推广经理。30日临近中午的时候，严介和仍然在主持着动员大会，他要求每个员工谈感想。潘亚萍借机逃离了，她没想好要谈什么，但在她的眼里，严介和是个严肃和严格的老板，这让她心生恐惧，尽管他对员工很好。

　　20年前，严介和只是一家没有资质的建筑企业的老板。在当年获得的涵洞工程中，他是第五层的分包商。那个工程他亏了8万，但质量上乘，他赢得了口碑，并借此打开了江苏省的市场。很快，他赚到了800万。没有人可以证实严介和所描述的这个开始，但在他每次谈及往事时，他总是用“赔五万不如赔八万”来形容他当时的理念。

　　尽管在接下来的几年里，严介和先后弄到了有关基建的各种资质，有了参与投标的资格，但谈到招投标这种形式，严介和总是充满骂声。

　　他用几十秒的时间，一字不差地就说完了这番话：“中国这个市场经济要从不成熟走向成熟，那就要凭实力说话，所以中纪委说要整顿招投标，是因为招投标现在都不是挂羊头卖狗肉，而是卖耗子肉。下面用形式主义应付上面的官僚主义，都是内部近亲繁殖，地方上也是包工头和政府勾结，挂靠在某个国企资质上，然后层层分包，这就是半拉子和豆腐渣工程的导火索。”

　　出于对招投标形式的厌倦，令严介和开始寻找新的发展路径。此时，BT模式被他从国际上引进至国内。这一模式的优势除了不让甲方在工程初期支付巨额资金外，对标的保修期的延长也对甲方有足够的吸引力。

　　“我的质量保证期是五年，五年里有问题你直接找我。”严介和说，而这一模式在2003年以前在国内仍属违规。

　　“创新就是违规，创造就是破坏，备受关注，也备受质疑，这不重要，重要的是经得起质疑。从古到今，就是一些高端人士不断地违规违法才令法律不断地完善。”

　　严说，“改革开放几十年，小平老人家带着我们摸着石头过河，摸出来一个发展才是硬道理，又摸出来一个贫穷不是社会主义，所以真理都是有寿命的嘛!创新才是永恒的。”

　　“莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我心里有些难过”

　　2012年12月30日下午，在华佗论箭的办公室，严介和翘着二郎腿，在接受《中国新闻周刊》采访时，频频地引经据典和抛出概念，这让严介和的自我感觉良好 ——他称自己讲的课是“华夏第一课”，是“现在最贵的课”。

　　1月7日下午，在淮安举行的感恩论坛媒体见面会上，西装笔挺的严介和仍然语速很快，但他用了27分钟介绍自己和自己的理念，他对自己的坦诚表现出极大的自信，在近半个小时的讲话里，呼吁大家“百分之百阳光，一丝不挂地坦诚交流。”其中，“一丝不挂”他说了五次。

　　不过，他讲话的大部分内容，与几天前在北京的办公室里与《中国新闻周刊》记者的谈话表述得一样，甚至连遣词造句，听上去都像是背熟了的课本，而他演讲的激情，很容易让人联想到传销。

　　面对媒体所提的五花八门的问题，严介和表现出极大的兴致，有媒体问及对未来中国经济发展预测时，严称，在全球华人中“我是最有发言权的人之一，我不知道还有谁比我更有发言权，所以我说是‘之一’，但其他那些所谓的经济学家的经济学，都是研究出来的，而我是实战出来的。”

　　“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道(这个消息)以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”在历时两个多小时的发言里，严介和尽管口无遮拦，但他对于数据似乎有着惊人的记忆力。

　　这一届的感恩论坛，他邀请了胡耀邦之子胡德平、周恩来的侄孙女周晓芳等人参加，商务用车动用了劳斯莱斯级别的豪车。实际上，早在2005年，他曾登上过胡润中国富豪榜的第二名。

　　但在2007年，严介和因债务危机被限制进入高档娱乐场所。同时，江苏省南通市中级人民法院将严介和名下的12套房产进行公开拍卖，以偿还太平洋所欠银行贷款。

　　尽管用了不到一年时间，严介和走出了那场危机，但在2011年，他还是将太平洋的实际控制权交给了他27岁的儿子严昊。上世纪80年代初离开教师行业后，严介和选择了下海，从此在基础建设领域越走越远。

　　“我做到这个份上，再谦虚就是装了”

　　在1月7日的晚宴上，严介和在挨桌介绍自己的儿子时，体型微胖的严昊只是站在父亲身后，拿着酒杯，频频举杯向到访者致意。而严介和却不断示意秘书往自己的酒杯里多倒一点，在说完“干下人生的满杯”后，将杯中酒一饮而尽。

　　当天晚上，宴会厅里一共摆了超过40桌的酒席。在活动简介的最后一页，严昊被冠以“总指挥”的头衔。严介和认为这样能让他更快地成长起来。从太平洋的“退位”的严介和，仍然在太平洋智囊团“挂职”。

　　现在，严介和每年要求严昊给他提供10亿元人民币，好让他可以专心“务虚”。所谓务虚，就是专心研究他的《新论语》，管理华佗论箭，举办感恩论坛，在他眼里，这属于阳春白雪的工作，专门负责花钱，并且不接受任何形式的赞助。

　　严介和说，他不希望人们认为他是个“口袋满满，脑袋空空”的企业家，所以希望“弄点文化，搞搞教育”，目标是“提高华人形象，加强国际沟通。”他认为90%的失败，都是因为沟通不到位造成的。

　　在太平洋的宣传册页中，载录了严介和在过去几年里会见的政商领袖，名单中包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、纽约前市长朱利安尼、2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯…… 这些合影也被挂在了北京华佗论箭的办公室。

　　潘亚萍和她的同事们觉得这些图片挂出来很有面子。这也在一定程度上加深了严介和在他们心中的“教父”形象。在背地里，员工们会称严介和为“院长”“老头”。

　　严介和一直认为“5”是他的吉祥数字，因为“5”是1到10中间的数字，而人有五官、五脏、五指，所以“5”是“成功的中庸”。严介和的手机号码、车牌号都有好几个“5”。他的员工们在为自己选择手机号码时，也纷纷选择拥有两个“5”以上的。严介和说：“我没有这样要求他们，是他们自己的选择。”

　　对于各种褒奖，严介和从来不客气，甚至会更加激动地自我褒奖。他说，“我做到这个份上，再谦虚就是装了。”