　　2011 年以来，影视剧版权采购成为视频行业的主要经营策略，面对虚高热炒的版权价格，视频网站仍然趋之若鹜，导致整个行业陷入不理性的烧钱之中，盈利前景日趋黯淡。为改变视频行业内容同质化以及用户黏性普遍偏低的现状，国内首家赴美上市的成功的视频企业酷 6 传媒毅然转型视频社区，扛起 YouTube 主导的 UGC 大旗，而昨日酷 6 传媒正式发布的 Q4 运营财报，向人们展示了初步转型的成果。

　　酷 6 传媒 Q4 财报中显示， 2011 年第四季度酷 6 来自线视频门户网站的广告收入为 442 万美元，对比 2011 年第三季度的收入 423 万美元增长 4.5% 。相较之下，酷 6 第四季度运营成本 423 万美元，环比下降 22.8% ，同比减少 66.1% ，净亏损也同比大减 69.6% 。

　　有业内人士认为，随着广告收入的持续增长以及对运营成本的高效控制，酷 6 网有望在 2012 年底实现盈利，而主导这一切的，是酷 6 对于 UGC 内容的专注。

　　据酷 6 传媒 CEO 施瑜介绍， “2011 年第二季度以来战略成功转型之后，酷 6 已招募超过 5000 名的签约播客，日视频上传量近 20 万，播客通过视频点击量获得广告收益分成。随着酷 6 传媒成本及运营费用不断降低，在 2011 年第四季度，酷 6 传媒首次实现正毛利，且净亏损为酷 6 传媒自 2010 年上市以来最低水平。在施瑜看来，酷 6 传媒率先发力已经确立了其在中国 UGC 领域的领导地位。

　　当视频行业都在为版权内容争抢至头破血流之时，酷 6 抛弃长视频版权采购，转型视频社区专注 UGC 领域的做法曾一度遭到同业的质疑，但酷 6 以 Q4 亮眼的财报以及诸多利好予以回应，股价也在昨日大涨 11.32% 。

　　付出与回报永远是成正比的，酷 6 的原创力量也得到了全球视频 UGC 鼻祖，美国视频网站 YouTube 的关注与认可。酷 6 在 2012 年 1 月正式公布与 Youtube 的合作，使得酷 6 传媒的海外用户可以浏览国内的原创视频。与 Youtube 的合作使酷 6 提升国际领域的知名度，更为国内视频网站打开了通向海外之门。

　　目前视频行业格局细分日趋明朗，优酷与土豆网领军视频门户，爱奇艺与搜狐视频则主打高清长视频，酷 6 网则以 2.2 亿的独立访问用户数成为 UGC 领域的龙头老大。而影视版权成本居高不下仿佛无底洞般侵蚀着长视频网站，反观 youtube 模式则开始发挥效力。随着传统广告主的投放视角逐渐转移，视频行业尤其 UGC 模式视频网站的互动与精准营销优势得到十足展现，专注打造成功，在原创力量与广告营收的支持下，酷 6 差异化的布局帮助其实现视频行业洗牌的成功突围。