卢础其：主动拥抱互联网时代

滚动新闻央视网 2016年02月02日 09:58 A-A+
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　　“现在所有的传统的制造业要转型升级，说是说了好多年了，这肯定是个老大难的问题，不然的话就不用老去在说转型升级了，所以这个转型升级的唯一的途径就是创新”。

　　“实际上互联网时代的到来，这个也是好像低碳时代的到来一样，也是不以人的意志为转移的，就看你怎么去主动拥抱它。”

　　“传统的制造业，要转型升级，唯一的通道就是工业4.0，或者是中国制造2025。”

　　转型升级唯一途径是创新

　　卢础其，这个和共和国同龄的老派“粤商”，从技术工人做起，一直做到上市公司创始人、董事长。在他的身上，可以看到中国企业家最鲜明的烙印。

　　卢础其　广东万和新电气股份有限公司董事长

　　企业是受到了国家的整个大环境，特别是鼓励企业更好的发展而发展，而企业发展了，税收等等，就业，都也好起来了，那这个是对国家和企业来说是相互有个帮助，进入了一个良性的互动状态，这样的一个关系。我们早在十年前就已经有这么一个思维，叫做低碳思维，实际上那个时候还不知道是低碳，但是后来我们就越来越感觉到这个很需要，所以跟随着时间的推移，我们已经是不断地专注于怎么节能减排，不断地还更专注于在07年的时候，我们就进行了一个转型。

　　老是说转型升级，重要的是有了一个低碳的思维以后，怎么样迎接这个低碳时代的到来，是不以人的意志为转移的，它会改变你的生活方式，它会改变很多东西的。你做企业就一定要想到消费者，消费者肯定是想节省，是吧？所以我们就在这个技术方面就要求想尽办法比较热效率，那热效率高起来了，燃烧的气源就少了，所以原来是通过这一点来不断的发展我们的燃气具技术，后来发现了，原来这个世界是一定要低碳的，我们一定要保护好这个地球，所以后来我们就一步一步利用这个新能源。

　　现在所有的传统的制造业要转型升级，说是说了好多年了，这肯定是个老大难的问题，不然的话就不用老去在说转型升级了，所以这个转型升级的唯一的途径就是创新，包括技术创新，包括整个商业模式的创新等等，都是，不光是企业，不光是传统的制造业，就是整个社会都是重要的，创新是很重要的。实际上我们创新呢，作为万和来说是，真的是一出生就已经有了这个基因，因为我本身作为创始人来说，是搞技术出身的，技术对于我来说不断地创新，很早很早就明白这个道理了。

　　有竞争力的企业机遇大于挑战

　　随着中国经济逐渐步入新常态，许多高速发展的行业都面临调速换挡的环境变化，对于更加激烈的市场竞争，卢础其有着冷静而客观的思考。

　　卢础其　广东万和新电气股份有限公司董事长

　　应该说首先要分清楚，是什么样的企业，如果是他有竞争力的，有优势的企业，他应该说感觉到是一个机会，如果是他还是很传统的，找不到转型和升级的机会的，这样的企业就肯定是被优胜劣汰，因为中国实际上，中国自从开放改革以后，一直市场化的程度是不断地加大，所以市场化程度越高的话，这个竞争就更加成熟，所以呢，以前是优难胜劣不汰，现在是，一定是优胜劣汰，要么就上去，要么就下来，所以对好的企业，有竞争力的企业它是机遇大于挑战，对于不好的企业，它肯定是可能要等着被淘汰。

　　坚持创新和转型升级是唯一出路

　　当中国制造日渐失去劳动力成本这一优势时，应该如何重塑竞争力？这一问题在不同的企业家那里有不同的答案，有的选择把工厂搬迁到劳动力成本更低的地方，有的选择更新换代产品和技术，卢础其更加倾向后者。

　　卢础其　广东万和新电气股份有限公司董事长

　　我觉得是，我们比较偏多于是一种损害，当然这个也是不能说绝对，没有绝对的，但就我的感觉是就看什么样的企业，首先一点，如果是他的企业消费者主要的市场在印度，在东南亚，那么他这个转移应该是合理的，但是如果是你的市场并不是在这些国家，而是仅仅是为了节省一些成本的话，这个我觉得只是眼前的利益而已，因为中国以前也是人口红利是很多的，现在没有了，当然随着时间的推移，时代的不同，相信印度也好，东南亚也好，它的人口红利也是会不断的减少的，所以唯一的还是坚持怎么样创新，怎么转型升级，才是真正的出路，我个人看法。

　　企业战略的两大要素

　　互联网时代的到来，到底是机遇还是困境？40后的卢础其对于这个时代有着清晰的认知，他要做的，不仅是顺应者，更是引领者。

　　卢础其　广东万和新电气股份有限公司董事长

　　实际上互联网时代的到来，这个也是好像低碳时代的到来一样，也是不以人的意志为转移的，就看你怎么去主动拥抱它。首先我觉得跟我们企业联系在一起，第一点就是我们整个商业模式的颠覆，原来的主体结构，垂直型的话，你一定要扁平化，让它这个中间的环节尽量减少，来让管理效率提高。第二个方面来说，一定要改变我们原来的思维模式，因为互联网思维了。

　　就是说我们原来研究企业战略的话，有两个重要的要素，消费者，我们的消费者，我们的竞争者，现在我们要重新定义我们的消费者，因为消费者他的追求已经多元化了，而且是不确定性了，所以只有充分的了解消费者的需求，我们才能够更好的有效的推进我们的企业。第二，我们的竞争者，以前就觉得竞争者大家互相打价格战，或者是一定要把人家消灭了才能做成生意等等，现在已经不存在了，你看现在没有真正的竞争者，就是竞争者又是竞合者，既竞争又合作。

　　工业4.0是解决传统制造业的唯一通道

　　和互联网＋一样，中国制造2025这个宏大的战略目标受到全社会的关注，中国制造业的未来到底如何？中国制造的竞争力究竟在什么地方？

　　卢础其　广东万和新电气股份有限公司董事长

　　传统的制造业，要转型升级，唯一的通道就是工业4.0，或者是中国制造2025，实际上就是这一条路，当然了，具体到每一个企业来说，他就有适合于他自己的一套，也好像是工业4.0，实际上我们中国很多传统的制造业，工业2.0还没到，那你不等着一定要受淘汰吗？　

　　所以作为我自己个人看，我们是一步一步走，工业4.0肯定是解决传统的制造业的一个唯一的通道，唯一的出路，这是没的说的。实际上我们对于工业4.0呢，我们都在已经做了，特别是自动化，实际上工业4.0就是智能化制造，工业3.0就是自动化制造，工业2.0就是电气化制造，　但是智能化制造的话，实际上严格来说就是根据消费者多方面的需求，我们能够，整个系统能够响应他的这个个性化的需求，但是我们坦诚地说，中国的现在的水平还是有一定的距离的，但是这个是一定的出路，就看我们，根据我们自己的资源，根据我们的实际情况，一步一步往这个方向走，反正是要与时俱进，不断地来发展，我的理解是这样。

　　不同时代对创业者有不同要求

　　对于一名企业家来说，需要适应甚至提前预见不断变化的营商环境。20多年前，卢础其创立万和，如今，外界的环境已经发生了翻天覆地的变化，这种变化，在卢础其看来，更加适合年轻人去闯，去拼。

　　卢础其　广东万和新电气股份有限公司董事长

　　变化太大了，首先我们创业的时候是中国最供不应求的一个时代，也就是说是买方的市场，那么现在就反过来了，已经变成一个新常态了，所以作为创业来说，不同的时代，对创业者有不同的要求，但是同样的，现在的年轻人拥抱着互联网一同成长的，他们的视野很广阔，他们受到了很好的教育，重点是现在我们国家对这些，实际上中国人很聪明，关键是我们怎么样用制度，当然了，国家也在不断地鼓励万众创业大众创新，这是一个很好的政策，但是重要的是，如果是我们很多地方都好像深圳这样，这么一个大好的环境的话，那个创业的机会就成功率就高很多。

　　我对年轻人是非常有信心的，因为我觉得他们在新的时代，接受了好的教育，互联网，他是和互联网一起成长的，和我们这些老的人不同，我们对互联网就是说还不算很大的，很透彻的理解，而他们从小就跟互联网在一起的话，他们有很多好的东西，他是一定会做出来的。