抚顺市新抚区国税局以“三单”工作制为抓手 提高执行力

中国新闻青海新闻网 2015年06月03日 17:12 A-A+
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　　抚顺市新抚区国税局贯彻落实“三单”工作制度，“三单”即工作任务清单、工作问题清单、工作结果清单。以“三单”工作制度为抓手，转变工作作风，将推行“三单”制度作为自身改革的重要措施，提高工作质量和效率，调动全体干部的积极性和创造性，加强工作督导，确保各项工作落到实处，提升管理模式和执行力。

　　一是提高认识。召开专题工作会议，传达相关会议精神，并组织各科室主要负责人学习相关文件精神，明确提出“三单”工作制是适应新常态的重要抓手，是全面深化改革的重要举措，是坚持组织收入原则的关键步骤，各科室要紧紧围绕这个工作思路，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，进一步解放思想，求真务实，贯彻落实“三单”工作制。

　　二是明确运行流程。根据任务源，明确重点任务，形成工作任务清单。按照工作任务清单，有计划地组织执行，实施动态监控、评估分析。在任务执行中，发现问题的形成工作问题清单，转化为新的任务源，形成新的工作任务清单;未发现问题的，形成工作结果清单。对工作结果进行总结分析，发现问题的，形成工作问题清单，转化为工作任务清单;未发现问题的，任务终结;有特殊情况的，经主管领导审批，取消工作任务。

　　三是确保责任到人。迅速行动，周密安排部署，结合实际情况，制定工作方案，细化工作措施，全力推进“三单”工作制的深入开展。全体干部认真填写工作任务清单、工作问题清单、工作结果清单，结合工作实际和岗位职责，确定部门和个人季度、年度重点工作，有针对性地制定措施，明确完成时限，促进责任落实、任务完成。做到工作主体明确，工作责任明晰，把工作细化分解，一层一层地抓，一环一环地抓，真正形成工作责任制和岗位责任制。

　　四是以督察督办推进“三单”。将督察督办与“三单”工作制有机结合，定期、不定期下发督办单，跟踪督查，细化明确工作内容、采取形式及进度要求，加大对重点工作完成进度的督查力度，对滞后、工作乏力的，开展现场督办。各科室工作按期办结后，责任人填写反馈单及时向领导汇报并存档，达到每个工作项目落实有目标、责任有指标、问责有依据。

　　五是以绩效管理考评“三单”。加大绩效管理与“三单”融合度，使各部门、每名税务干部明确工作计划、工作措施和工作目标，工作任务得到有效分解，科学合理安排，避免工作盲目性，及时掌握和纠正工作中存在的问题，做到有据可依、有据可查，将干部工作完成情况记入绩效考核档案，有力推动干部自我评价、自我管理和工作自我改进、自我提升。

　　六是建立“三单”档案。为了进一步加强和规范“三单”工作制，确保“三单”工作过程留痕，有据可查，积极做好“三单”档案整理和归集工作。将与“三单”相关的配套制度方法、“三单”工作领导小组会议记录及大事记等进行全面归集和整理，分门别类做好资料归档工作，实现纸质文档和电子文档“双备份”。（李煤都 朱飞璇）