民族工业“中国心”（全国优秀建设者）——记东岳集团有限公司董事局主席张建宏

中国新闻人民日报 2014年11月24日 10:40 A-A+
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　　1987年，山东淄博桓台县，39个农民从济南运回两台被淘汰的旧设备，一家民营企业上路了。

　　27年后，这家企业已跃身中国氟硅行业龙头企业，所凭借的竟是自身强大的自主创新能力，它在多个领域的创新，打破了国外技术垄断，为行业安上了“中国心”。

　　企业叫东岳集团，领头人叫张建宏。

　　一支部队的气质，往往取决于它的首任军事主官。东岳集团有着深深的张建宏印记，作为一名优秀退伍军人，张建宏将军人的果敢与毅力，带给了企业。

　　这一点在离子膜技术的突破上，表现得淋漓尽致。

　　离子膜，薄如蝉翼，却重如泰山。其关键技术，一直为国外垄断，有化工行业“哥德巴赫猜想”之称，也曾是中国化工行业之痛。国家曾将其列为“六五”“七五”重大科技攻关计划，投入数亿元，但一直没研制成功。

　　11年前，东岳要搞离子膜时，曾令业界震动，项目论证会上，一位参与十余年离子膜攻关的专家撂给张建宏一句话：“如果东岳能攻下这个难题，我头朝下走给你看！”

　　张建宏不为所动。他心里明镜儿似的，东岳能一步步做大，靠的就是胆识，哪一步不是伴着质疑和反对声？公司上马有“塑料王”之称的聚四氟乙烯时，几乎是一样的情形。

　　当时的关键技术同样为欧美国家垄断，并对我国实行长期技术封锁。张建宏决定进入这个高端领域，上马3000吨聚四氟乙烯，同样遭到专家讥讽：“东岳要上3000吨聚四氟乙烯，我还要造原子弹呢！”

　　临战动员时张建宏一句“大家放心大胆地干，成了算大家的，失败了算我的！”令很多人记到现在。结果，2002年，由东岳自主设计、中国第一套单体年产3000吨聚四氟乙烯装置成功投产。此后每年都进行扩产，并成为全球最大的聚四氟乙烯生产基地。

　　从张建宏等第一代创业者开始，这家企业便有了自己鲜明的特质，用他们自己的话来描述，便是“能吃大苦，能耐大劳，能受大累”的“三能”精神，和“敢打硬仗、敢打恶仗、敢打必胜”的东岳铁军精神。

　　有这么一股子劲儿，才敢接那么大的活儿。当然，勇气不是逞能，没有“金刚钻”，张建宏也不敢揽“瓷器活”。

　　张建宏的“金刚钻”，便是一支高精尖的科研团队。

　　如今已是全国人大代表的课题研发带头人张永明，还记得第一次见张建宏的情景。张建宏送出了两份大“见面礼”——一是非常高的待遇，一是“三定大权”：项目研发用什么样的人、安排什么工作岗位、给予什么样的工资待遇，完全由张永明决定。

　　而在此之前，张永明已见识了东岳的效率。他提出的科研条件，东岳一口保证一切“应有尽有”，并果然在一星期内建起了实验室。

　　张永明把家从上海搬到了东岳，心无旁骛地投身离子膜事业。

　　8年艰难攻关，2010年6月30日，东岳自主研发的离子膜在万吨氯碱装置上运行成功。中国氯碱工业自此有了“中国心”。

　　“以效益体现价值，用财富回报才智”，每每说起东岳的成功经验，张建宏总会把这样的人才理念挂在嘴边，而在他看来，这也正是支撑东岳从一个名不见经传的乡镇企业发展到现在的科技、环保、国际化氟硅材料产业园区的关键一环。

　　在中国经济转型的当下，张建宏又发现了新的机遇。今年5月，“新常态”一词第一次出现在习近平总书记在河南考察时的讲话中。作为一名优秀的民营企业家，张建宏感受到了不同寻常：“经济新常态，不是一轮经济不景气的循环周期，而是一次产品、技术结构全面调整和更新的周期，是一个高效率、低成本、可持续的中高速增长的新阶段。”