Q：华能在中国能源版图上处于什么位置？

A：中国华能集团公司发电装机容量世界第二、亚洲第一。截至2012年5月底，华能在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量1.3508 亿千瓦，在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2012年排名由2011年的第276位上升至第246位。

2012年，华能全年完成发电量6087亿千瓦时，投产新机1050万千瓦，其中火电647万千瓦，水电279万千瓦，风电122万千瓦，光伏2万千瓦，多个项目获得国家优质工程奖和中国电力优质工程奖。新增煤炭产能1000万吨/年，煤炭生产能力达到6859万吨/年，同比增长14.7%。

Q：作为电力央企，华能如何在保障国家能源供应的同时兼顾环境压力？

A：华能集团在全国率先开展清洁煤发电技术研究。作为中央企业里最大的发电集团，在不断开拓洁净煤发电技术的同时，华能集团还大力推进清洁能源发电，实现绿色转型。截至去年底，华能低碳清洁能源装机达到2830万千瓦，占总装机比重突破20%。

为了降低发电能耗，2012年，华能公司实施100万和60万千瓦超超临界机组节能深度对标，玉环、海门、金陵等8家电厂通过广泛调研和对标，进一步明确了降耗攻关思路，为深入推进指标创优奠定了基础。2012年，60万千瓦超超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷、35万千瓦、30万千瓦纯凝机组等主力机型能耗指标居行业领先水平；石洞口二厂2、4号、威海5号、日照4号、上安6号、东方1号、福州3号、南通1号等机组能耗指标达到国内同类型机组最好水平。

此外，华能集团还强化污染物排放管理。2012年，完成18台机组脱硝改造任务；16台机组完成脱硫增容改造工作；11台机组完成除尘改造。脱硫机组容量占燃煤机组的97%，脱硝机组容量超过37%。最为典型的就是2012年11月28日，由华能自主研发、适用于循环流化床（CFB）锅炉的烟气选择性非催化还原（SNCR）脱硝工艺，在白山煤矸石发电厂330MW CFB锅炉上成功投运。试运结果表明，经过优化控制，氮氧化物排放浓度由151毫克/立方米降至27毫克/立方米以下，综合技术指标达国际先进水平。

Q：在降低生产成本提升管理水平上，华能做了哪些工作？

A：对于以火电为主的发电企业，华能集团主要在成本控制方面做了如下的防范措施：

开拓电力市场

华能加强电力市场形势研判，以确保利用小时领先，增发效益电量作为全年营销工作的重点，完善三级营销体系，优化营销策略，充分发挥实时监管系统作用，加强对电量、利用小时、机组状态的动态跟踪，重点开展利用小时旬对标、月总结。各产业、区域公司、基层企业深入开展对标，明确努力方向，密切关注市场变化，争取基数外电量，加大激励力度，制订考核办法，提高发电边际效益。

2012年，华能实现综合利用小时、水电、煤电利用小时全面领先，累计发电利用小时为4757小时，超过全国185小时。效益调电成效明显，100万等级火电机组利用小时达到5259小时，高于60万等级机组264小时；60万等级机组利用小时4995小时，高于30万等级机组利用小时32小时。

控制燃料成本

华能充分发挥燃料公司统一采购平台集中采购优势，加强市场研判，及时调整采购策略，积极开拓煤炭市场，扩大进口煤采购力度，落实电煤年度重点合同，统筹外部采购和内部供应，煤价管控取得实效，标煤采购单价得到有效控制。2012年，公司效益调煤成效显著，进口煤炭3845万吨，同比增长40.4%；内部煤炭供应量3722万吨，同比增加343万吨。

华能高度重视厂内燃料管理，不断加强燃料全过程精细化管理，控制入厂、入炉煤热值差，减少燃料存放、运输损失。2012年，累计热值差87大卡/千克，同比下降4大卡/千克。

加强费用管理

华能公司编制火电企业财务管理标准化和电力企业税务管理标准化工作手册，深入推进以资产为主线的全寿命周期成本管理，加强项目前期费用管理，全力压缩运营成本和非生产性支出；强化资金集中统筹管理，进一步拓宽资金来源，优化融资结构和资金内部配置机制，千方百计降低资金成本；合理安排煤炭库存，大力清理库存物资、往来款项和对外投资，减少资金占用。2012年，公司总结基建、燃料、水电、风电等成本管理成功企业的经验，在全系统推广应用。

Q：华能在各个地方建厂运营，如何与地方上保持良好的合作关系？在经济、社会、环境综合价值上如何平衡？

A：华能集团致力于支持电站所在地区经济发展，关注社区基础设施建设，注重社区生态和环境保护，创造社区就业机会；参与社会主义新农村建设和新牧区建设，加大科技扶贫、文化扶贫力度，持续推进“百千万工程”、“哺农惠民工程”、“金秋助学”和“绿色防护工程”等活动，做到“建设一座电站，带动一方经济，保护一片环境，造福一方百姓，共建一方和谐”。

比如公司下属的澜沧江水电公司，关心支持所在地区教育事业，修建学校、结对助学、资助乡村教师业务培训。漫湾发电厂只用了短短90天的时间，就将破旧不堪的五里希望小学修建成一幢崭新的教学大楼，极大地改善了师生的学习和生活条件。该公司把解决库区人畜饮水问题作为支持新农村建设的重点任务，在充分调研的基础上，组织专业人员寻找水源、监测水质，兴建人畜饮水工程。五年来，共帮助解决48157人和20750头大牲畜的饮水困难。