胡俊：抓落实不能止于“挂牌子”_新闻台

　　日常生活中，大家经常注意到，一个单位或者一间办公室的门口会挂满很多的牌子，冠以某某办公室、某某中心、某某站或者某某室的称谓。这本来无可厚非，因为工作人员有限，一套人马可能要对应几块牌子。

　　但问题在于，这些牌子虽然挂上了，但既没有相应的工作设施，也没有必须的工作措施。可以说，这些牌子除了作为布景忽悠上级之外，简直就是形同虚设。可悲的是，越来越多的上级单位喜欢给下级挂牌子，而越来越多的基层单位也渐渐习惯了这种做法。于是，一些部署看上去有了回应，一些工作看上去得到了落实，但实际上是在上演“空城计”。

　　分析这种现象，上级工作作风的简单粗暴是主要原因。一些部门往往习惯给基层单位交任务、压担子，当“甩手掌柜”，对基层单位有什么困难都不管不问，而是寄希望下级单位自我解决。殊不知，抓落实不仅是基层单位的责任，也应该是上级部门的责任。上级部门将牌子交给了基层单位，并不意味着完全将责任转嫁出去，而是要对基层单位的落实情况及时督促检查，对基层单位在落实中遇到的具体问题帮助协调解决。只有这样，一块牌子才能体现着一种责任，预示着某种满意。

　　当然，我们在看到上级问题的同时，也不能忽视基层单位在这个事情上的被动应付。既然把牌子挂出来了，就要提供相应的服务，否则就是砸牌子，丢政府的形象。不能在落实中遇到一些困难就消极怠工，想通过向上级等靠要来解决问题。毕竟抓落实的过程，就是一个再创造的过程，是一个发挥主观能动性的过程，不能指望与牌子一道下来的就必然是各种权力和便利。

　　最后有一点也不能忽视，那就是这些牌子到底有多少应该挂，有多少不该挂，或者有多少可挂可不挂。这个问题拷问着一些领导干部抓工作的思路是说重于做，还是做重于说；抓工作的作风是形式大于内容，还是内容大于形式。其实，与其挂一一堆不知所云的牌子，倒不如干几件实实在在的事情。不过，这已经是另外一个层面的问题了。

　　稿源：荆楚网