不求所有所在但求所用有用_新闻台

　　□管俊

　　昨天，50名清华大学博士生，结束了在南海企业为期6周的社会实践。他们并非空手而来，也不是走过场，而是要完成事先申报的项目任务，解决技术难题。据不完全统计，6周之内，这些博士生累计完成科研项目36项，解决技术困难28项，其中9项拟申请专利。

　　对于南海而言，对于企业而言，这些博士生的到来，肯定不仅仅增加了人力，而是实实在在地带来科技，引进人才。更为重要的是，这种社会实践，打通了企业和科研院校今后开展技术合作的桥梁。6周的实践虽然短期，但未来的合作却是长期的。仔细分析可以发现，南海此次引入人才的方式有些特点：关系不转、户口不迁、智力流动、来去自由。用一句话来概括，就是“留人不拴人”。

　　上个世纪末，“星期六工程师”曾风行一时，但多是企业行为。而南海通过政府的组织，引入高层次的、对南海有用的人才，是对人才工作思维的创新。为了引入高层次人才，一些地方动不动就给房子、落实户口，非要将这些人才“本地化”，但这并不一定就能吸引他们。而南海此次引入清华“博士军团”，恰是一种不求所有所在，但求所用有用的思维。如果说，以“本地化”的方式引入人才有点“硬性”色彩；那么，南海引才方式，就是软的、人性化的。这也正是南海提出的所谓“柔性引智”。

　　从曹操“安得猛士兮守四方”的慷慨高歌，到文天祥“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”磅礴呐喊，求贤若渴的心情古今如一、比比皆是。在当今现代社会激烈的竞争中，人才更是一个地方乃至民族国家，保持可持续发展的源动力和首要资源。

　　盛大网络掌门人陈天桥曾说过：“仅仅靠一个团队自身的智慧，去对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，已经过时了。”陈天桥尤其强调，人才，关键是“为我所用”。

　　在区域竞争日益激烈、资源拼抢逐渐白热化的当下，区域的发展也正需要这种“不求所有所在，但求所用有用”的“柔性”人才观。