“秀才兵”一线长成“实战员”_新闻台

　　本报新泰讯日前,山东能源新矿集团孙村煤矿25岁的刘乐平,通过公开竞聘成功晋升为该矿快一队分管安全的副区长,成为最年轻的中层干部之一。此时,距他进矿工作尚不到2年时间。

　　刘乐平2010年毕业于山东科技大学,在一年的见习期满后,直接到井下生产一线工作,期间快速掌握现场安全管理、综掘设备控制等业务知识,成功竞聘为班组长。其后不到一年,他又凭借丰富的现场工作经验与管理理论知识,成功晋升为一名副区长。

　　刘乐平的职业发展经历,从一个侧面体现了孙村煤矿的人才培育机制:引导大学生深入基层生产一线,多渠道并重强化教育培养,公开竞聘让人才充分展露,促使 “秀才兵”迅速成长为“实战员”。

　　近年来,孙村煤矿先后与中国矿业大学、山东科技大学、辽宁工程技术大学等高等学院建立人才供求关系,先后招聘100余名主体专业大学生入矿。这些大学生良好的教育背景和满腔热情往往和初入职场所从事的一般性事务形成巨大反差,造成部分新员工达不到理想的成长。

　　为此,孙村煤矿建立大学生需求保障机制,定期组织矿领导、工会、团委及见习单位负责人与大学生进行座谈,了解大学生思想动态、工作和生活状况及要求,每季度由矿人力资源部组织大学生召开座谈会,听取对企业发展的意见和建议,对大学生提出的实际困难和合理要求,及时予以解决。

　　该矿还从制度层面建立完善大学生知识共享平台和职业培养规划,针对大学生缺少工作经验的实际,该矿建立起理论学习、现场讲解、基层区队培养等多级培训渠道,通过“以师带徒”和新老职工“结对子”等方式,让每个大学生都有自己的“辅导员”,帮助大学生们上井学理论、下井学操作,以此提高大学生的现场实战经验和业务技能。

　　同时,为加强对大学生的跟踪管理,该矿还建立了阶段性考试、技能鉴定等考核程序,将大学生的出勤、遵章守纪、业务学习、技能测试情况全部“晒”在内部网上,并按照名次进行绩效考核,确定攀升阶梯。

　　孙村煤矿还成立由27名大学生组成的机电工队伍,并将“大学生机电队”分批次输送到机电厂商及科研机构进行设备“解剖式”培训。以技能大赛活动为平台,开展大学生“学知识、练业务、强技能”活动,促进技能操作水平提高。实施“ABC级人才奖励办法”,构建“模块化人才培养”模式。去年以来,先后8名新分大学生被聘任为一线班组长。