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湖北日报讯 图为：金凌应在义诊现场。
记者刘自贤 通讯员刘建平 吴勋
“我接手时，医院在全咸宁市排名倒数第二、省二级医院评审是最后一家，工资发不出来，人心涣散，好的医生都跑了……”通城县人民医院院长金凌应面对采访时，回忆起18年前刚当一把手的情景。
如今，该院已发展成为咸宁最强的一家医疗单位、湘鄂赣边区新的区域医疗急救中心。不仅本地人，周边岳阳、平江、临湘、修水等地病人都来看病。据统计，外省病人约占全院病人1/3。2005年，湖南省平江县破天荒将该院定为新型农村合作医疗定点医院。该院连续7年门诊人次、住院人次、手术例数等主要指标在全市名列第一，连续11年质量考核名列第一，医院总收入、人均收入第一。
18年如一日打造最好医院，金凌应作为“领头雁”有其管理秘方。
“不养闲人”就是他的一大绝招。后勤部门公司化，他将人员由58人精减到不到20人，年收入却由8万元增长到200万元。医院年门诊30万人次、住院3万人次，手术7000余例，医务人员却只有400多人。全院413名职工中，专业技术人员就达371人，高级专业人才64人。他们一个人干二三个人的活，多劳多得。前年职工人均增加工资6600多元，涨幅在20%以上。
近年来，他主导投入1亿多元购置先进设备，大大提高了诊断治疗重症、疑难杂症能力。为让患者每花一分钱都心中有数，医院实行“住院费用一日清单制”。药品网上招标采购，坚持执行15%加成，仅此一项年让利患者400万元。
“医疗是良心事业，要尽责为老百姓办实事。”这位全国百家优秀医院院长、国务院特殊津贴专家坦言。
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