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产业链对于通信产业并不是一个陌生的词语，“开放”、“共赢”这些形容产业链的词语也一直在很长时间挂在很多通信企业嘴边。然而，能真正创造培育一个良好的产业生态链并从中尝到甜头，却只为少数企业所实现。很多企业的叶公好龙式的产业链理解不仅没有使企业获益，相反被边缘化。
产业链并不是一个深奥的概念，但也绝对不是简单的甲乙方关系和供应链管理。如果仅仅从甲方乙方的角度去审视产业链，就容易出现两个极端，要么包揽式统购集采，要么惟价格式的反向竞标。这两个极端给企业带来的伤害是显而易见的，前者消耗企业利润，后者则带来网络质量隐患的恶果和对产业可持续发展能力的伤害。即使是所谓的产业链门户开放政策，如果方法不当，最终也只会从主导者沦为参与者甚至被旁路。这些都是发生在身边的鲜活例子。
事实上，当技术融合突破行业界限，融合的业务与应用正在催生一个跨界、混搭的产业生态链，这个产业生态链远比过去传统意义上的运营商、设备商、用户要来的复杂得多。习惯了传统业务、传统角色的通信企业，在新的产业生态链中如何定位设计产业角色，直接决定其在新产业食物链的位置。在参与者更为丰富、每个个体更为活跃、角色间路径更为多样的新产业结构中，无论是传统的运营商、设备商，抑或是互联网新贵，都必须思考自己在食物链的地位：是在迷失中被旁路，还是在重塑中把握财富节点。这的确是考验着变革下每一个企业生存之道。
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