东莞“三重”项目实行分类推进考核_新闻台

制图/李伟杰

　　如何确保完成“三重”项目年度目标？市委市政府近日正式下发了《2012年市领导挂钩督导“三重”建设项目方案》进行了具体安排，168个“三重”项目由市领导挂钩督导落实，以充分发挥“三重”建设项目在“加快转型升级、建设幸福东莞、实现高水平崛起”中的重要作用。

　　“三重”项目实行分类推进考核

　　据悉，我市已确定由市领导挂帅“三重”（重大项目、重大产业集聚区和重大科技专项）项目，根据“三重”建设工作的不同定位和要求，实行分类推进和考核。

　　记者从《方案》中获悉，安排市领导挂钩督导的项目范围是：根据《关于建立“三重”目标管理责任制的实施方案》（东委办〔2012〕13号）确定的“三重”项目，共168个。其中，市重大项目116个，重大产业集聚区20个，重大科技专项32个。

　　其中，重大项目为2012年度省市重点项目；重大产业集聚区为市属四大园区和南城国际商务区，及以省有关部门组织认定的产业集群示范区、专业镇、外贸转型升级专业型示范基地等为基础，以支柱产业为重点整合的产业集聚区；重大科技专项为省、市科技部门组织的节能减排与可再生能源、关键技术、产业共性技术、产学研等省、市重大科技专项。以上项目将根据各年度工作情况进行动态调整。

　　每位市责任领导组建一个督导组

　　市领导如何挂钩督导分工？《方案》明确，按照每位市责任领导组建一个督导组的原则，共组成13个“三重”建设项目督导组，分工挂钩督导“三重”建设项目。

　　其中，督导组由市责任领导任组长，从市委办、市府办抽派13名处级领导干部分别担任督导组副组长、13名干部任材料员，由项目建设单位安排熟悉项目情况、统筹协调能力强的工作人员担任项目联络员，共同协助市领导开展项目督导工作。

　　《方案》强调，市委书记和市长掌握督导工作全面情况。

　　督导组组长为第一责任人

　　《方案》要求，督导组组长为督导工作的第一责任人，通过听取汇报、实地察看、现场办公或召开协调会等形式开展督导工作，促进加快项目建设进度。各督导工作组副组长要统筹协调好督导活动，根据实际情况确定督导时间和安排。各督导组可根据督导工作情况，形成《市领导督导“三重”工作会议纪要》，发有关责任单位，促进工作落实。

　　《方案》强调，各项目责任单位要加强与督导组的协调联系，及时报告项目建设进度、问题、困难等情况。市“三重”办要做好督导工作情况的汇总，及时向市委、市政府领导报告“三重”建设项目进展情况，便于市领导掌握全面情况、及时做出决策部署。（编辑谢达斐）

　　作者：黄观平