GMC总裁论坛厦门站今日举行余世维为中国企业开药方_新闻台

　　中广网北京5月8日消息（记者马宁）据经济之声《交易实况》报道，由GMC优质制造商联盟主办的GMC总裁论坛厦门站在今天举行。

　　今天上午国内知名培训专家余世维给超过500多名福建的总裁和企业高管做了一个打破常规、营销全球的主题演讲。在演讲中，余世维认为作为我国的对外港口城市，厦门需要采取更多相应的对策来舒缓目前出口的压力。除了提高产品的质量，产品的营销思路同样也决定了出口的成效。对于厦门出口大城而言，找到新的营销思路至关重要，只有不断推动制造的信息化、电子化，开拓新渠道才能帮助企业迎来暖春。

　　余世维认为，制造业的本土化应该是先进产品加现代理念再加本土元素。他列举了一些耐克球鞋、宏基电脑等企业的营销案例，为厦门的制造业大中型企业突破原有的营销模式提供了参考意见。

　　对于外界普遍预测的外贸寒冬，余世维的观点非常鲜明，他认为经济危机没有什么不好，它可以让市场重新洗牌，实现优胜劣汰。中国的制造业目前处在一个痛苦的转型期，一个优质的全新品牌可以让企业在同质化的竞争中脱颖而出。

　　围绕着欧债危机背景下，中国出口制造企业营销新思路这个主题，余世维和福建的企业代表进行了观点的分享。在回答企业家关心的订单减少利润下降等问题时，余世维为企业家开出的药方是要更多关注新兴市场、树立品牌和找到新的营销思路。

　　活动的主办方负责人环球市场集团的营销总监魏涛表示，今天的活动对于福建的企业家来说更主要的是给他们找到信心、商机和渠道。魏涛说，当前的经济形势可以用“春江水暖鸭先知”这句古诗来描述，他认为一些敏感的企业家已经感受到经济形势有向好的趋势，当前的困难可以用黎明前的黑暗来形容。他希望结合自身的渠道优势和品牌优势给国内优质的制造商开拓新的机遇。

　　余世维接受记者采访时表示，对于国内的企业来说要想长久应该坚持“五个字”五个阶段，第一要做小，企业首先要专著于自己的主力产品；第二个阶段要做稳，培植固定的客户；第三阶段要做强，实现产品和技术的差异化；第四阶段是做大，体现出企业的规模效应，最后一个阶段就是久，利用品牌的优势实现企业的长久经营。