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为了能够和中国合作伙伴走入下一个25年的共赢之路，2011年10月22日，康明斯全球董事会特意选在中国武汉召开
1986年11月15日，东风汽车在和美国康明斯公司在人民大会堂签订B系列发动机许可证合同后，送给当时参与谈判现任康明斯全球副总裁曹思德（StevenM. Chapman）一对不锈钢健身球作为纪念礼物。
彼时，这样一对健身球在中国是家庭保健和亲友间馈赠礼物的流行之物。
时光飞逝，25年后，中国已经发生了翻天覆地的变化，昔日流行的健身球或许早已被人们所遗忘。尽管如此，2011年10月24日，曹思德在东风康明斯合作25周年庆典上坦言，每当他看到办公桌前摆放的这对健身球都倍感欣慰。
曹亲历了康明斯在中国发展的25年，正是因着当年康明斯决定来到中国的决策，才有了今天东风康明斯在市场上的地位和康明斯在中国的业务规模。
1986年，因东风汽车要发展8吨重卡车，急需先进技术的柴油发动机，远在大洋彼岸的康明斯为了生意闻讯而来，随后开始了它和合作伙伴东风汽车携手走过25年的共赢之路。
曹思德回顾，东风和康明斯的合作大致分为四个阶段：
1986年，东风开始以许可证形式生产康明斯B系列发动机；1996年，东风与康明斯成立合资公司；1999年，东风康明斯整合产品与资产纳入东风股份在中国A股上市；2006年，东风与康明斯联合设立康明斯东亚研发中心，开始了双方共同研发的合作。
过去的25年里，东风康明斯在2007年实现了发动机累积销量百万台以上，2010年，东风康明斯当年销量达23万台，销售收入超百亿元，已经成为东风汽车发展中的重要一员，也是上市公司东风股份的重要利润来源之一。
为了未来更好的发展，为了能够和中国合作伙伴走入下一个25年的共赢之路。2011年10月22日，康明斯全球董事会特意选在中国武汉召开，以此来表达康明斯未来对中国市场和包括东风汽车在内的合作伙伴的重视。
即将在2011年年底就任康明斯董事长兼首席执行官的兰博文（TomLinebarger）表示，要想在下一个25年继续和东风汽车一起实现共赢，双方必须在积极沟通的基础上相互支持，实现各自的战略目标。
康明斯的战略目标是，到2015年实现销售额300亿美元，而东风汽车的目标将是全面进军国际化市场。
“我们在全球市场拥有丰富的运作经验，积累了众多的客户、政府等资源，康明斯愿意在技术和各个方面帮助东风汽车实现其战略目标。”兰博文说。
为了进一步支持东风汽车的国际化步伐，也为了康明斯更好地适应中国市场的需求。10月24日下午，康明斯东亚研究中心举行了二期扩建工程庆典仪式。
康明斯未来5年将在中国投资6100万美元，扩建东亚研发中心实验室，到2012年，从现有的9个实验室扩展到18个，到2013年实现实验室数量30个。员工人数也将从现有的171人扩展到388人。
整个研发中心的排放技术能力达到欧Ⅵ标准，研发内容覆盖涡轮增压技术、排放后处理系统、滤清系统、燃油及控制系统和发电机组和新能源技术。
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