为创建绿色园林式填埋场做出积极贡献_新闻台

　　记麦园垃圾处理场填埋科科长黄敬权

　　黄敬权2001年从部队转业到麦园垃圾处理场工作，一直担任该场填埋科科长职务，坚守在填埋库区一线。10年来，他带领全科人员立足本职岗位，埋头苦干，扎实工作，在条件异常艰苦、环境十分恶劣的情况下，与填埋科人员工作在一起、生活在一起，出色地完成了垃圾填埋任务、清运车辆的清洗工作及机械设备的维修保障工作。黄敬权先后被评为“优秀党员”、“优秀党务工作者”、“环卫先进个人”、“市劳模”等荣誉称号，为创建绿色园林式的填埋场做出了积极贡献。

　　宁愿一人脏换来万家洁

　　为创建园林式的垃圾处理场，严格按照国家建设部有关文件的标准，积极做好城市生活垃圾日产日清处置工作，为方便垃圾车辆快速安全清运，黄敬权总是在库区现场办公，指挥与协调工作。他那不怕苦、不怕累、不怕脏、不怕险，娴熟地指挥各班组严格按照操着规程进行消杀、覆土、碾压、绿化等工作，使库区的垃圾处理显得有条不紊，井然有序。

　　由于管理到位，各机械设备的完好率和保障率达85%，给每日2300多吨生活垃圾消纳处置工作，提供了坚强保证。特别是在2003年防“非典”和2004年“防禽流感”及南昌创建卫生城、文明城等重大活动中，黄敬权更是不畏艰险地战斗在险境中，舍小家、顾大家，3个多月吃、住都在场里。

　　勇于创新科学管理

　　黄敬权进行认真细致的调查和研究，从日常的工作管理中不断地总结和摸索出一套高效适用管理机制，在全科内部进行合理的建制将全科分为若干个战斗班组（即推填班、保障班、修理班和洗车班），每班推选两名技术比较全面又有较强的组织能力的同志担任正、副班长，各班组实行岗位责任制。推填班实行责任承包制，对推填班油料使用进行实测限量，节约每一升油料，严格规范推填走向，做到规范和科学管理。

　　除此之外，对推填班管理实行场、科室双向目标任务考评机制，实行奖勤罚懒，做到有的放矢，同时要求推填班人员爱护机械设备，注意推土机的日常保养和科学使用，推填班每年节约的油料和设备维修费用就达20多万元。还激励维修人员自己动手对车辆进行补胎和其他修理，每年节约补胎费用达2万多元，而修理班每年为场里节约修理经费达10万元，既节省了单位的经费，又有力地保障了全科的用车和设备，出勤率达85%。