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据《佛山日报》报道，节后招工难、用工荒年复一年，不少企业甚至因缺少员工而无法开工。今年春节，三水不少企业员工返工率较高，甚至高达100%，某啤酒三水公司就是其中的一家。
年初七起，该企业就全面开工，负责人说，提高员工待遇，员工收入步步高；为员工提供公正、公平的晋升渠道；举办各种活动，营造温馨的工作氛围。这就是该公司留人的三大法宝。
点评：
年前从珠三角出发的返乡摩托车大军，让多少企业管理者“心绪不宁”，倍感压力？年后，招工难的新闻如期在各地泛起，人力不能及时跟上，生产就落人一步，三水也不乏企业面临类似的局面。
招工难的原因固然复杂，然而在三水本地的制造业企业之中，也不乏底气十足的正面教材，该报道中的啤酒企业就是一个典型。原报道中，企业负责人提出了三点“返工率100%”的经验，除了让员工薪酬增长跑赢了CPI外，该企业独到之处是，不仅真正看重企业文化建设，而且还在公司内部细致设计了管理岗位和技术岗位双重晋升渠道。
就实而论，由于产品附加值和市场环境限制，很多规模较大的企业，也对薪资不断上升这一点无能为力；但在企业文化、内部管理这两个低投入领域，如果企业能避免不以为意、敷衍了事的态度，无疑在很大程度上能避免陷入人力资源的窘境。
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