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湖北日报讯 □ 鲁钟鸣
报载：澳大利亚一家巴士运输公司的老板肯格伦达不久前将公司出售，之后拿出1500万澳元(约合1.02亿元人民币)，给自己的前员工发放额外奖金，此举令该公司1800名员工感动不已。
按常规讲：卖了企业，老板拿着自己该拿的钱，不需要再来理睬员工也是“合情合理”。肯格伦达却以实际行动回应了他一贯的理念――“员工是企业的核心”。
孟子云：“得人心者得天下”，“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。日本企业对我国的“士为知己者死”这句名言十分欣赏。他们认为，只有对员工的信任与关爱，营造企业“家”的温暖，员工才能最大限度地发挥自己的聪明才智，才能为企业发展做贡献。
也曾有人这样解释企业的“企”字，上人下止，说明一个企业如果离开了人才，这个企业也就停止了。
众所周知，人是企业得以生存发展的支撑，人不是机器，不是程序，人是有感情的。只有懂得“员工富则企业富，员工乐则企业兴”的道理，把尊重、相信、依靠、关爱员工贯彻到企业管理的实践中去，才能使员工把自己融入企业，形成“人人都是企业主人，个个都为企业谋划”的企业文化，企业才能够兴旺发达。
反观我们有些企业老板，在职工待遇上斤斤计较，想千方设百计制定一些不切实际的规章制度，设局克扣职工的工资和福利，“一台座驾一栋楼，一顿饭来一头牛”，面对职工的合理要求，则充耳不闻、熟视无睹。如此状态，怎么留得住人？
这几年招工难，老板们总在感叹给不起工资，造成员工外流。殊不知，“只论工资”也是企业文化缺乏倒逼出的工人生存哲学。工人是人，不是机器，投入些情感，或许会是另一种局面。
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