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第二炮兵某旅军民融合培养“种子人才”

发布时间:2011年12月07日 13:24 | 进入复兴论坛 | 来源:解放军报 | 手机看视频


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台上师徒俩,台下姐妹花。(韩海龙 摄)

  军民融合培养“种子人才”

  5年前,随着一批信息化装备陆续配发到位,新装备人才紧缺成为横在该旅追赶军事变革征程上的“拦路虎”:懂新装备原理会操作的人寥寥无几;旅里的野战政治工作采播系统与上级对接后,平时的“政工大拿”束手无策,只好依靠传统的政治工作手段开展工作。一次,全旅进行实装拉动演练,某新型装备车辆突然“趴窝”,十几名“修理大拿”围着装备车辆转了半天,始终没敢动手……

  部队转型,人才先行。旅党委清晰地认识到,大规模培养人才首先要有“种子人才”。然而,仅靠上级分配的送学培养“种子人才”名额显然不够。经过充分论证,他们果断将目光瞄向“军民融合”这趟快车。

  随后,旅领导分头走进武器生产厂家、装备研究机构、国防科工集团等一线车间,率先与20多个科研院校和厂家签订了200余份人才帮带协议,半年时间便引进了百余名人才“火种”,初步实现了训有教员、学有教材、练有器材,为培养人才奠定了坚实基础。

  作为首批“种子人才”被选送厂家跟岗学习的现任一营营长桂志杰,对学艺之初记忆犹新。师傅小他两岁,专业技能却在厂家令人叹服。师傅教得专注,桂志杰学得认真,他最终以10余门课程全优的成绩,提前拿到通往信息化战场的通行证。

  据旅政委戴伟德介绍,5年来,该旅先后与50多个厂家院所建立了帮带协作机制,与军内外56名装备专家签订了长期帮带协议,陆续培养了188名懂原理、会指挥、能操作的“种子人才”。

  滚动帮带育出骨干人才

  随着一批批“种子人才”的落户,这个旅没有“小富即安”,而是充分发挥他们的人才酵母作用,走开了大规模培养人才之路,依靠人才素质转型加快战斗力生成模式转变。

  他们立足岗位,以实践为平台,在自愿的基础上,按照“能者为师”的原则结成帮带对子,签订帮带协议,定时限、定标准,建立帮带责任机制,实施双向考核,为师徒两人同时套上“紧箍咒”。

  第二炮兵“十大砺剑尖兵”、二级军士长姜喜良,一年就为旅里培养出3名骨干人才。出师后的3名“弟子”第二年每人又帮带出3名“弟子”。

  (来源:解放军报)

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