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以“三全合一”提升核心竞争力

发布时间:2011年10月27日 04:20 | 进入复兴论坛 | 来源:科技网


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  本报讯 (刘军生)负责运维山西省内最高电压等级输电设备的山西超高压分公司,逐年加大对专项重点工作和月度重点工作的管控和考核力度,实行全过程跟踪管理。对已经明确重点工作,公司及时分解到各部门、单位、班组,再传递分解到每位员工,通过对计划任务的实时管控和完成质效评估,量化为考核指标,与全员绩效挂钩,从而形成一套无人工干预的智能考核系统。

  该管理系统自6月上线运行以来,通过编制计划、过程落实、考核奖惩三个环节形成互动联络、互相制约、互为评价,实现了管理闭环,企业生产运营更加规范、员工积极性与创造性的显著提高,形成了围绕中心工作持续提升绩效的优秀企业文化,有效促进企业管理流程的优化和企业发展战略目标的落实。

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