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急速扩张终于撑不下去

发布时间:2011年08月17日 16:32 | 进入复兴论坛 | 来源:钱江晚报


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  国内的民营企业有三种心态,一种是做大企业卖掉;第二种是把企业当儿子养大;而最后一种是将企业当成老婆,管到底。台湾诚达集团创办的好又多量贩属于第一种。

  好又多的原掌门人于曰江出生于山东青岛,幼年随家人去了台湾,1997年在广州开办了第一家好又多量贩店,随即开始在中国零售市场跑马圈地。于曰江通过大量采用加盟店的方法,巧妙避开了当时国家政策对“外资”的限制,大力扩张。

  急速扩张的势头在2004年受到了遏制。在分店不断扩充的同时,好又多及其主人于曰江面临的风险也在不断加大。“好又多开店多却没有美誉度,品牌价值不够,完全靠开店数量取胜,难免消化不良。”业内人士认为,好又多管理混乱,内部一直存在派系之争,各派系独立运作的局面使得好又多各分店良莠不齐。

  在好又多疯狂扩张的背后,是经营业务的持续亏损。据了解,北京好又多2002年就已经亏损了2000多万元,这种局面后来一直未能扭转。一方面是赢利能力非常薄弱,另一方面还要大举扩张,资金链的压力越来越大。2003年后,好又多一直不承认出售的消息,但是私下里却和资本频繁接触。2007年,沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35%的股权,并进一步拥有了另外30%投票权。

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