央视网|中国网络电视台|网站地图
客服设为首页
登录

中国网络电视台 > 新闻台 > 新闻中心 >

从"三坐标"到"三转型" 千亿长虹价值规模双芯驱动

发布时间:2011年08月17日 15:44 | 进入复兴论坛 | 来源:中国经济网


评分
意见反馈 意见反馈 顶 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1

更多 今日话题

更多 24小时排行榜

  “未来几年的核心目标,就是要在消费电子、家用电器、IT分销等行业保持持续最大化的规模增长的同时,更为重要的是实现企业运营质量和资源使用效率的持续优化、企业价值创造能力的持续提升。”面对媒体的追问,长虹集团副董事长,四川长虹副董事长、总经理刘体斌日前如是说。

  销售规模过去5年增长3倍多(从176亿元到615亿元)的长虹集团,盈利情况却没有同步增长,2010年报显示四川长虹的净资产收益率只有3.01%,而美的电器和青岛海尔都在20%以上。

  显然,对于长虹来说,未来规模增长固然重要,但是更为关键的是要价值增长。为此,长虹集团提出了“从装配型制造业向高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型、从本土企业向国际化企业转型”三大战略转型。

  记者了解到,长虹集团已经制定了未来3-5年的发展目标,即2013年,长虹实现销售收入1000亿元;2015年,长虹实现销售收入1500亿元,而要达到这一目标,长虹的销售收入要达到每年18%左右的增长率。

  中国家电行业协会秘书长徐东生告诉记者:“中国家电2010年的规模已经超过2万亿元,这一数字已经超过了日本和韩国位居全球首位,然而从单一企业规模来看,中国的家电巨头则与日韩巨头相比依然有较大差距。为此,《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》明确提出,要“发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团”。消息人士告诉本报记者:“这3-5家企业集团的名单是很清楚了,那就是去年收入超过500亿元的几家企业集团,比如说长虹、海信、格力、TCL集团等。”

  在千亿集团的种子选手中,长虹具备特殊的条件,刘体斌指出:“全球消费电子的梯级转移如今已经到了第四波,即从中国的东部沿海地区向中西部地区转移。”

  刘体斌告诉记者:“长虹未来的价值增长,要实现从普通制造业向高端制造业的转型,就必须构筑技术保障。”此外,长虹在工业设计、嵌入式软件、IC设计、工程技术、可靠性技术和变频技术等六大核心能力基础上,还要保持关键核心器件、数字电视、智能家电、高通用芯片、基础软件、信息技术等重要领域形成行业的比较优势,提升长虹可持续发展综合竞争力与盈利能力。

  长虹要实现转型,还需要创新商业模式,据悉,长虹与海信、TCL共同发起的组织中国智能多媒体数字终端联盟,与TCL合资成立了广州欢网科技,还与中国电信、中国移动、中国联通等运营商构建了运营联盟。

  除了制造业的转型外,长虹等中国家电企业还要实现从制造业向制造业为基础的服务业转型。对于长虹的服务业转型,刘体斌指出,目前长虹目前服务产业集团现有六大业务,分别是物流、IT、售后服务、实体渠道经营、循环经济、电子商务;其中前三项服务已经由成长期过渡到了快速发展期,三大业务的平均净利润率均超过行业平均水平,成为服务产业集团主要利润来源。后三项服务在2010年开始孵化并公司化运作,其中渠道经营、电子商务将成为服务产业集团未来的主要销售收入贡献业务。

  此外,长虹等家电企业还要全面推进国际化,其中包括提升海外销售自有品牌的占比,记者了解到,长虹海外业务曾经有过辉煌和挫折,目前从收入占比来讲依然是整个集团的短板,但是接下来长虹必须要完成这次转型。