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内蒙古莫旗“四个衔接”强化干部考核结果运用

发布时间:2011年08月17日 11:28 | 进入复兴论坛 | 来源:中国共产党新闻网


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  内蒙古莫力达瓦达斡尔族自治旗为不断提高干部考核评价工作水平,将干部考核结果与教育培训、干部使用、班子调整、奖励惩罚相衔接,强化了干部考核结果的科学、有效运用。

  一是与教育培训衔接,查漏补缺。通过对考核结果中民主测评、民意调查、个别谈话等方面情况的综合分析,查找领导班子和领导干部在发展经济、社会建设、维护稳定等方面还存在哪些理论及实践弱项,对比领导干部所学专业等,有针对性地分批次、分层次、分重点进行培训,采取旗内政策方面定期学习培训、周边典型示范实地参观培训、阜外先进地区深入考察培训等多种方式,莫旗近年来,开办上述50多个班次,促进考核结果与培训衔接的合理化。

  二是与干部使用衔接,任人唯贤。在选用提拔干部时,优先选用在德、能、勤、绩、廉年度考核结果中全方面优秀的干部,既横向比较干部的优缺点,又纵向比较干部能力素质和作为,将考核结果作为提拔使用干部的重要依据,也使人事相宜、人与岗位达到最佳匹配,为干部营造一个良好的成长氛围,真正实现让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位,莫旗在2010年末的人事调整中,就将连续三年考核结果为优秀档次的7名领导干部提拔交流到重要岗位,促进了考核结果与干部使用衔接的科学化。

  三是与班子调整衔接,科学配置。时时注意考核中领导班子内存在的不稳定因素,仔细分析领导班子的考核结果,提出班子的成绩与不足,重点分析班子建设、班子分工、班子协作、班子实绩,通过考核反馈及时给予组织引导和相应处理调整。对考核结果好的班子,加以总结归纳;对考核结果一般和差的班子,加以梳理分析。莫旗委近年来,对领导班子考核结果进行认真深入分析,有针对性地调整、重组了存在问题的领导班子,最大化地发挥班子的凝聚力、战斗力,使班子调整以考核结果为参考,促进考核结果与班子调整衔接的深入化。

  四是与奖励惩罚衔接,合理激励。通过对考核结果好的领导班子和领导干部在政治上给荣誉、经济上给待遇的方式,强有力地调动了广大干部工作的积极性和创造性;反之,对考核结果一般或差的领导班子和领导干部,则要本着“治病救人”的原则,能改善的,采取施加压力,压担子、强紧迫、增责任等方式,促使其整改,小步快跑,转变观念,加快提高。对问题严重的,则要改任、改非,用严格的惩罚保障考核结果的严肃性,莫旗近三年来,连续发放考核优秀奖金达到100万元,在旗委扩大会议上予以表彰通报,极大地调动了领导干部工作的紧迫性,促进考核结果与奖励惩罚衔接的密切化。(陈静 张晓华)

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